七项成功职业习惯

主讲专家：林俞丞
实战执行力系统专家
领 域：职业素养 职业技能
培训对象：中层管理 基层主管

课程收益

掌握标竿企业的任职资格标准；
掌握领导能力建设的具体要求；
了解标竿企业领导能力建设的具体实践；
制定具体的提升职业素养的计划和方案。

课程特色

1、结构完整内容系统：主要围绕从依赖到独立的转变，进而由独立向团队互赖最终转变的过程；
2、培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式实施；
3、培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为企业因员工心态、管理方式、沟通不畅、企业氛围等问题导致士气不振、效率低下、员工内耗等问题给出解决措施，帮助企业及时转化培训效果。

现场图片

课程内容

七项成功职业习惯课程大纲：
第一部分：改变从这里开始
【案例】老板的困惑讨论：影响我们职业生涯发展有哪些问题？
1、问题的根源来自于根深蒂固的思维模式
【训练】 看图体验：我们看到的现象为什么会不一样？对我们的启示在于？
2、人不愿意改变的原因是什么？每个人都有自己无意识设定的思维圈。
3、改变自己的基础： 心智模式
改变自己的人际关系：设定自己的情感账户
4、如何让我们获得持续的发展：持续成熟模式
第二部分：个人成功习惯——从倚赖到独立
习惯一: 主动积极
1、心态上不能成功的人，是没法获得成功的
2、被动消极的人不是因为环境本身，而是自己对环境条件反射
【反思与讨论】：我们有哪些消极的情绪反映？为什么会有这些表现？
3、一个主动积极的人不在乎别人，只在于自己的选择
成功的秘密：吸引力法则
4、如何运用好我们与生俱来的天赋潜能：自觉、想象力、良知、独立意志
【 游戏体验】：心中的魔鬼
5、培养主动积极习惯的三种行动
6、如何进一步提升个人影响力？影响圈与关注圈
7、主动积极的话语：如果你认为问题都是外界造成的，这本身就是问题所在
习惯一学员行动计划练习
习惯二: 以终为始、结果导向
1、认识目标：先确定目标，再寻求方法
目标就是先设计图纸，而后才施工
【活动体验】：拍卖大行动
2、如何设计我们人生的图纸？
【人生目标与愿景制定练习】：我们究竟为什么而活着？
目标的检定：SMART原则
3、人生中诱惑太多，选择太多，我们何去何从：目标应以原则为重心
实现人生目标的第一步：职业生涯的设计
【练习】：我们如何与企业共成长？
习惯三：要事第一
【活动练习】：写出你人生最重要的五件事？
1、时间的概念：时间就是一连串连接过去、现在、与未来的事件
只有管理好时间，才能实现我们的目标
第四代时间管理方法：有效能地活在第二象限中
【活动体验】：规划你的大石头
2、如何按照事件的轻重缓急进行处理？
【问题讨论】：李俊工作的一天
3、如何制定工作计划
第三部分：团队习惯—如何由独立到互赖
习惯四：双赢思维
1、人际交往的四种做法
人际交往反映的是一种心态：富足与匮乏的心态
 【活动体验】：商战体验
2、培养双赢的品格：正直、成熟与富足心态
建立双赢协议的五要素
习惯五：知彼解己
【活动体验】：极速时限
1、 沟通二字体现沟通的本质：最后达到的目的就是由不通到通的转变
人们为什么会想不通，听不明，看不懂，原因的根本在于沟通的错误做法：先入为主、自传式回应
【听的不同层次】
【角色扮演】：销售员小王与李经理的沟通
2、同理心回馈四步骤的运用：重述字句、重整内容、反映感受、重整内容及反映感受
同理心聆听的最佳效果：就是要做到耳目一心
习惯六：统合综效
1、统合综效的目的：只有把我们蛋糕共同做大，我们才能分享更多我们如何集思广益
【活动体验】：谈判
2、综合综效的基础：尽量做加法，而非做减法，放弃个人利益，寻求第三方解决方案
3、综合综效的流程
第三变通方案的沟通过程
第四部分：追求持续进步
习惯七：不断更新
1、进步并非一次行为，将每次成功都应当作起点
全方位更新自我：矫健的身体、敏捷的思维、大度的胸怀、圆融的人际关系
【讨论】：如何在四维度进行更新？
2、更新的原则：兼顾生活与工作平衡
系统解读：如何综合运用七项习惯在我们的工作中？
3、人生的四幅良方 
4、学员行动计划制定

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