课程收益
世界上最优秀的公司是怎么执行的?那些基业常青的组织,他们有什么执行高招?中国企业执行问题的根源在哪里?怎样做一名优秀的执行型领导?怎样建立一个高效的执行型组织,从而走向卓越?
本课程在荟萃东西方领导智慧和管理哲学的基础之上,在对优秀的企业和组织进行深入研究和全面总结的基础之上,在对中国企业发展现状进行深刻剖析的基础之上,回答上述问题,从而建构起一套易于操作的中国企业执行问题解决方案。
课程特色
1、本课程的开发,集我公司首席培训师20年实践与研究之功力,从历史与民族素质的根源以及中国企业现实发展动态的视角出发,对企业执行问题进行层层解剖。
2、其建构的企业执行问题解决方案针对中国企业特点,流程精炼,易于掌握和操作。
3、授课过程随堂剖析企业执行问题个案,一针见血,教学风趣幽默。
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课程内容
《高效执行力》课程大纲:
反思篇:执行问题只是冰山一角
一、中国企业执行力问题的根源在哪里?
1、历史与民族素质的根源
2、现状:中国企业的企业文化往往是一种老板文化。
3、执行力不强,只是表现为浮在海面上的冰山一角,而深层的原因是文化。
文化篇:解决执行问题的根源
二、执行之旅的火车头――使命
1、执行文化的建立,必须选择正确的社会软件。
2、卓越的企业,首先强调的是使命、愿景、价值观。
3、把愿景和使命落实到每一个人,则每一个人都是老板,都有执行力。
三、执行之旅的轨道――价值观
1、价值观的塑造,从而在组织中搭建起思维的平台、沟通的平台。
2、将客户纳入其价值观体系,形成个人、组织与社会在价值观、文化上的认同。
3、诚信、创新与团队,是一种长期结算,靠价值观的支撑。
4、价值观的建立,即事前沟通。
四、执行之旅的车轮――责任
1、 责任的范围。360度责任角色:个人 / 企业 / 产业 / 国家
2、 以责任为起点的良性循环:责任 → 机会 → 能力 → 责任
3、责任是主动的,由内向外的。
4、思想的流程对了,可以对行为流程进行自动矫正和恢复。
5、责任,看到的是系统的机会。
操作篇:执行型领导的四大行为流程
一、执行之始,始于总经理――榜样
1、执行型领导的行为,就是企业行为的标竿。
2、执行型领导的时间安排,说明这个企业的战略重点。
3、言行一致,就是执行力。
二、执行之媒,流动的软体――沟通
1、沟通:把每一个人的软件重新编写,与组织的软件进行兼容。
2、展开强力对话。
3、真正的沟通,降低执行成本。
4、执行型领导者的重要品质,让下属觉得自己重要。
三、人才经营,权责分明――授权
1、找到合适的人
2、如果你想制造权力,凡事超越他们;如果你想要的是业绩,让他们超越你。
3、授权并使他人成功
4、授权的四大原则
四、结果导向,流程监督――考核
1、如果你想强调什么,就把它量化。
2、激励与绩效
3、淘汰机制,在羊群外放一只狼
4、执行是一门追求结果的学问
结束语:卓越源于执行
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