经济危机下的企业突围

主讲专家：潘诚
国际注册管理咨询师（CMC）
领 域：广告与公关 危机管理
培训对象：高层管理 中层管理

课程收益

1、掌握风险管理的基本理念和基础知识；
2、熟悉企业全面风险管理的流程；
3、制定企业全面风险管理的策略和方案；
4、完善企业全面风险管理的监督与改进；
5、建立健全企业全面风险管理的组织体系；
6、形成企业全面风险管理的信息系统；
7、培育企业全面风险管理文化；
8、学会制作企业全面风险管理报告；
9、让企业从危机事件当中吸取教训；
10、让企业掌握各种危机的基本处理方法；
11、让企业掌握各种落到实处的可操作的危机管理方案
12、在企业经营的各个方面建立有超前意识的企业危机管理体系，从而使企业步入健康的发展轨道！

课程特色

管理理论与企业实践相结合，系统性强，实用度高。

宏观视野与微观操作相结合，实战案例丰富，信息量大。

生动讲解与互动研讨相结合，气氛活跃，趣味性强。

现场图片

课程内容

经济危机下的企业突围课程大纲：

一、内忧外患：冬天真的来了
1、09年国际国内经济基本面
2、中国经济冬天的八个规律
3、改革深水区到市场慢车道

二、正本清源：应对危机的关键
1、应对危局我们需要补充什么
2、企业领袖和标杆企业看过冬
3、危机下必须解决的三个问题

三、根本之道：从硬扩张走向软重生
1、企业硬扩张划上休止符
2、突破企业死亡的无间道
3、向软重生转化十大内涵

四、应对之法：冬天里的战略转型
1、原地忍受：不死就是硬道理
2、冬眠收缩：看谁能笑到最后
3、迁徙转型：以万变应对万变
4、生态进化：借机鸟枪换大炮

五、解决之术：管理过冬没商量
1、节衣缩食备战备荒
2、精兵简政抱团取暖
3、闭关修炼强身健体
4、逆势抢人寒冬敛才
5、文化重塑决胜未来

学员评价更多>>

我要点评>>

首页 末页共0页/共0条