北京中小房地产企业管理体系优化全真案例全景解析

主讲专家：黄博文
房地产行业战略研究专家
领 域：管理技能 规范化管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

1、获得《中国房地产企业管理分析报告》最新研究成果，更深入了解企业管理现状；
2、掌握中小房地产企业进行管理完善的核心点，借鉴类似企业的操作方法；
3、安排一个晚上集中进行沟通交流，现场获得实战管理专家的辅导。同时还可在其他晚上或者中午时间，事先预约和老师进行一对一的单独交流。

课程特色

1、谁来讲？ 主讲人既具有万科、金地的高管经历，还具有为中小企业进行管理咨询的丰富经验，既深度了解标杆企业管理模式，更掌握中小企业的管理现状与特点；
2、如何讲？授课完全是全真案例全景解析，以主讲专家主持的管理咨询实际案例进行讲解，同时安排答疑专场，重点解决企业在管理完善与变革中困惑的问题。
3、讲什么？主题设计基于对36家企业的深入调研产生，重点讲解中小企业实现管理优化最重要的四个方面：战略规划/组织管控/流程管理/绩效管理；

课程内容

北京中小房地产企业管理体系优化全真案例全景解析课程大纲：

一、北京最新楼盘考察

二、中小房地产企业战略规划案例解析
1、万科、金地、龙湖等不同标杆企业战略分析与借鉴价值
2、某小型民营企业战略规划制定与实施案例
3、某中型民营企业战略规划制定与实施案例
通过以上案例之解析，可以了解到：
1、标杆企业最新的战略变化趋势；
2、中小房地产企业进行战略规划的重要意义；
3、中小房地产企业进行战略规划的详细步骤；
4、中小房地产企业战略规划的具体内容；
5、中小房地产企业战略规划的落地措施。

三、中小房地产企业管控模式、组织架构设计案例解析
1、万科、金地等不同标杆企业管控模式与组织架构分析与借鉴价值
2、某小型民营企业管控模式选择与组织架构制定案例
3、某中型民营企业管控模式选择与组织架构制定案例
通过以上案例之解析，可以了解到：
1、标杆企业最新的管控模式变化趋势；
2、中小房地产企业进行管控体系优化的重要价值；
3、中小房地产企业进行管控模式设计要关注的核心问题；
4、影响中小房地产企业进行管控体系优化的主要因素；
5、中小房地产企业管控体系优化的具体步骤与方法。
6、如何使管控模式落地？

四、中小房地产企业管理疑难问题交流
1、参会同行交流及研讨
2、授课专家现场解答学员问题或一对一交流。

五、中小房地产企业业务流程体系构建案例解析
1、万科、金地等不同标杆企业业务流程体系展示与简要分析
2、某小型民营企业业务流程体系构建案例
3、某中型民营企业业务流程体系构建案例
通过以上案例之解析，可以了解到：
1、标杆房地产企业最新的业务流程体系变化趋势；
2、如何通过诊断企业现有流程的关键点来判断流程的效率与有效性
3、中小房地产企业进行业务流程体系优化或构建的重要价值；
4、中小房地产企业进行业务流程体系构建要关注的影响因素；
5、中小房地产企业进行业务流程构建的关键节点；
6、中小房地产企业进行业务流程构建的具体步骤与思路；
7、中小房地产企业的业务流程应包括的主要内容；
8、如何让新的业务流程体系顺利落地；
9、在中小房地产企业如何让流程创造价值。

六、中小房地产企业绩效管理与激励体系构建案例解析
1、万科、金地等不同标杆企业绩效管理与激励体系
2、某小型民营企业绩效管理体系构建案例
3、某中型民营企业绩效管理体系构建案例
通过以上案例之解析，可以了解到：
1、标杆企业最新的绩效管理与激励体系变化趋势；
2、中小房地产企业如何制订一套行之有效的绩效管理与激励制度；
3、中小房地产企业进行绩效管理与激励体系构建要关注的影响因素；
4、中小房地产企业进行绩效管理与激励体系构建的关键节点；
5、中小房地产企业进行绩效管理与激励体系构建的具体步骤与思路；
6、如何让新的绩效管理与激励体系顺利落地。

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