课程收益
1.清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略
2.知道如何建立日常管理体系，并与方针管理体系结合
3.具备规划、厘清部门职掌范围与工作内容的能力
4.了解如何掌握工作重点，设定方针及部门日常绩效衡量指标
5.数据化工作成果，可明确且具体地衡量部门绩效
6.禀承经营者或高阶管理者之理念、目标及策略，建立组织的自主管理模式，
达成组织使命与目标。
课程特色
针对当前管理阶层所需具备的核心管理能力设计，架构完整
切合管理阶层的任务与定位
系经营管理者必备的资格课程
与企业演变相契合
采用有效的教学方法
以尊重人性及科学精神为核心
现场图片
课程内容
方针、日常管理与衡量指标建立课程大纲：
1.企业为何需要推行策略规划与方针管理
2.策略规划与方针管理的关联
3.策略规划与方针管理的架构
4.方针管理展开架构
5.日常管理的意义与内容
6.方针管理与日常管理的关系
7.日常管理体系程序说明
8.建立各部门之方针及日常绩效衡量指标
9.方针及日常绩效衡量指标之管控
学员评价更多>>
| 主讲讲师：黄力泓 | |
| 专长领域：经济学 | 危机管理 | 潜能激励 | |
| 行业领域：贸易/消费 | 能源/原材料 | 医药业 | 生产制造业 | 快速消费品(食品,饮料,化妆品) | |
| 擅长解决的问题：
如何将现代经济学应用于企业管理 如何熟悉管理经济学的分析方法 如何理解危机管理的重要性 |
|
| 该讲师其他课程：
黄力泓-产业经济学 经济危机下企业如何过冬 金融危机与微利管理 2010年的经济走势及经济危机下的投资策略 逆境优势学-决策，一次做对！ |
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