品牌价值塑造

主讲专家：王建
“人海战术”杰出代表人物
领 域：企业战略 品牌战略
培训对象：高层管理 中层管理

课程收益

本课程将主要针对公司的中层及中层以上的企业高级管理人员。

对于直接营销人员来讲，将增进对营销的理解，转变传统的营销观念；

对于非营销人员来讲，将能够进一步增强客户意识；

树立企业的大营销观念，促进企业全员营销观念形成。

课程特色

从价值的角度入手，全面颠覆传统营销理念
现场气氛热烈，碰撞发人深省
真实案例展示，全面揭示营销的实质内涵
实战经验的总结，注重理念与实操的结合
 

现场图片

课程内容

品牌价值塑造课程大纲：

一、品牌、价值、营销
“价值”是中国企业与国外企业的最大差距
中国更多的是“名牌”不是“品牌”
探索中国企业的死亡之路
中国品牌建设的三大误区
品牌营销就是营销“价值”
本段说明：营销是将公司创造的价值在客户处得到兑现的过程，品牌价值的道路上才有常青企业，但中国企业往往并不能准确把握“创造的价值是否真的被客户接受”，也不能准确把握“创造的价值是否真的有别于竞争对手”。

二、品牌是做出来的，不是吹出来的
什么是品牌的价值？
品牌，先天决定后天！
品牌价值的核心是客户价值
品牌的实现就是学会当农民！
本段说明：品牌是做出来的，不是吹出来的，中国企业缺乏品牌价值的准确把握，更缺乏实现品牌价值的能力与系统，想不到，也做不到。

三、如何进行品牌的价值营销
品牌价值的创新思维
品牌的价值确认
选择目标客户
分析购买要素
选择核心价值
品牌的价值定位
针对竞争对手进行品牌定位
树立有亲合力的品牌个性
进行品牌的延伸策略设计
打造品牌的竞争组合
品牌的价值传递
价格策略设计
通路策略设计
服务策略设计
品牌的价值沟通
如何制定有针对性的价值传播计划
如何选择广告媒体
如何进行广告沟通的评估
本段说明：品牌的价值营销必须将价值的实现渗透到每一个营销环节之中，并将不利于价值实现的环节彻底砍掉。因为客户只愿意为最有价值的营销环节买单。

四、如何保证品牌价值营销的实现
价值营销管理体系的基本理念

建立价值营销管理体系的步骤
组织结构的设计

关键流程的设计
相关表单的设计
文化建设与人员培养
本段说明：如何将既定的方针贯彻执行是营销成败的关键，其中组织的管理体系的建设，这将是增强组织执行能力的根本保障。

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