现代企业薪酬体系设计

主讲专家：彭荣模
人力资源本土化研究咨询家
领 域：人力资源 薪酬管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

1、使学员掌握岗位工作分析的工具与技能;
2、使学员能了解现代企业薪酬设计原则；
3、掌握薪酬设计的体系方法及相关技巧；
4、掌握人力成本分析与控制技巧；学会薪酬调查的方法。

课程特色

运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演、多媒体教学等方式；

通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升。

凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，授课风格案例丰富、轻松诙谐、互动性好，在生动性、实用性与启发性上有较成功的结合。

现场图片

课程内容

现代企业薪酬体系设计课程大纲：

一、薪酬策略与薪酬定位
薪酬管理的任务与目标
如何确定薪酬支付策略

二、职位评估的方法与技巧
常见的岗位评估方法比较
开发岗位评估体系的程序与方法
岗位评估形成职等结构
案例分析：国际岗位评估系统介绍

三、薪酬结构及关键参数设计
薪酬结构设计的内容和影响因素
确定薪酬政策曲线
薪酬结构中位值策略与级差计算
薪酬结构的带宽策略与计算方法
薪酬重叠策略
案例分析：如何确定薪酬等级标准

四、基于业绩的薪酬激励
设计业绩薪酬的思路
业绩与薪酬的联结方式
业绩薪酬增长的几种处理方法

五、薪酬调整与薪酬管理
薪酬的调整
薪酬管理的重点
案例讨论：涨工资的困惑？

六、非货币性激励的技巧
适应性效应的启示
18种非货币性激励技巧的运用

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