凝心聚力 牛转乾坤 — 《高绩效运营系统》

主讲专家：禹志
国内知名实战派企业经营管理导师
领 域：人力资源 薪酬管理
培训对象：总裁 高层管理 中层管理

课程收益

1  教会企业家、中高管高绩效运营的标准与意识，在云端经营；

2  改善经营观念，提升高绩效运营水平，构建非凡高绩效组织；

3  阐述高绩效运营系统化、标准化、科学化的来龙去脉，因企制宜，

   有效打造高绩效运营系统；

4  高绩效高在哪里？赢在哪里？掌握高绩效的秘诀，致胜千里；

5  与学员一起共思、共启、共构高绩效，成为高绩效管理高手；

课程特色

现场图片

课程内容

 第一单元：标准是天 — 企业高绩效标准制定

   1 平庸企业与高绩效企业之间的差距，其实是标准的差距

   2 高绩效企业的三大标准

   3 如何围绕高绩效的三大标准，组织资源，有效配置？

   4 企业高绩效标准如何步步提升？有效考核与激励

   5 推动企业高绩效标准的天道 、王道与商道 

   案例：东莞一家传统制造业的凤凰涅槃：“提升标准的魔力”。

   第二单元：组织至上 — 高绩效组织体系重构

   1 高绩效组织结构高在哪里？你有所不知的五大要因剖析

   2 高绩效组织的本质— 是执行

   3 如何重构、重启高绩效组织？让组织躺着赢利

   4 高绩效组织打造的六个要素

   5 高绩效组织的凝心聚力与破茧成蝶

   案例： 格力集团高绩效研发组织探究。

   案例： 禹老师辅导的一家上海高绩效组织，利润为何高得吓死人。

  第三单元：流程为王 — 高绩效流程体系打造

  1 经营流程流不起来，就是死水，何来高效经营？

  2 高绩效流程第一步：

经营流程化：打破企业内部的墙，建立流程责任制

3 高绩效流程第二步：

作业标准化：标准化是可复制的基础，稳定化是可改善的基础

4 高绩效流程第三步：

衔接清晰化：流程链的竞争力在于链条之间联系的紧密性

5 高绩效流程第四步：

流程唯一化：精减流程步骤，缩短流程周期，实现流转高效

  案例：山东一家知名房地产企业因流程而破产的秘闻。

  案例：深圳华为流程僵化、固化、优化三步曲。

第四单元：运营致胜 — 高绩效运营体系布局

 1 高绩效运营的秘诀：让人活起来，让事稳起来，让现金转起来

 2 高绩效运营的五大核心要素详解- 让运营高效轮转

 3 高绩效运营的三大体系： 目标体系-计划体系-成果体系

 4 高绩效运营的控制与考核，如何让运营不走样

 5 高绩效运营的信息化与数据流集成-提升运营效能

 视频案例： 万科王石谈运营。

 管理案例： 拼多多王峥如何从500万起步，5年到1500亿探讨。

 第五单元：人才是金 — 高绩效人才体系管控

 1 如何选准高绩效人才？让人才生金

 2 高绩效人才梯队建设五步曲：让人才迅速成长

 3 高绩效人才业绩如何衡量与激励？

 4 高绩效人才的留用、激励之术

案例：华为如何用天才吸引高绩效人才？

案例：剖析联想的高绩效人才培养计划。

第六单元：激励倍增 — 高绩效激励体系设计

1 高绩效人才都是激励出来的，高绩效源于持续激励

2 高绩效激励的道 、法、术详解

3 如何让企业激励与员工绩效有机结合？

4 激励不起作用的三大情形分析与规避

5 低成本高绩效激励模式构建与分享

案例：海底捞员工的激励之策— 让员工幸福倍增，绩效翻倍。

案例：长城汽车魏建新董事长的八星激励模型。

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