企业运作风险管理

主讲专家：张从忠
跨国公司中高层训练导师
领 域：项目管理 项目评估
培训对象：高层管理 中层管理

课程收益

一、解读风险?
二、如果危机来临
三、企业“知止”
四、有效的董事会
五、规模和战略
六、企业文化模型
七、创新风险管理
八、巴菲特的投资风险管理

课程特色

学员参与、游戏互动、案例分析的形式，其演说能力极具震憾力与感染力。

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课程内容

企业运作风险管理课程大纲：

第一章：解读风险?
巴菲特解读可口可乐
要精于算计
多射几箭准能中靶?
合作都是初交?
狡诈赚钱

第二章：如果危机来临
企业为什么失败？
让美国继续转动起来
祸患积于忽微
企业危机公关
SK-II事件

第三章：企业“知止”
企业‘止’为安
索罗斯谈索罗斯
学会打胜仗

第四章：有效的董事会
董事会的三项职能
谁能加入董事会
近亲繁殖的危险
什么是行得通以及什么是行不通的
企业合并和企业收购
企业出售和企业放弃

第五章：规模和战略
适当规模
规模和战略
用六西格玛控制风险

第六章：企业文化模型
企业文化分析模型
无为出世型企业文化
物本交易型企业文化
权本等级型企业文化
以人为本企业文化
诚信友爱型企业文化
民主平等型企业文化
公平竞争型企业文化

第七章：创新风险管理
案例：瑞士手表业的蓝海战略
创新的价值
创新的时机和过程
创新的战略
衡量和预算
失败的风险
创新的态度
创新是一种“事业”
创新的组织结构
戴明博士创新14条----除了老婆和孩子不变，一切都得变。

第八章：巴菲特的投资风险管理
巴菲特的四项世界记录
从股神的视角看企业
股票“相马术”
案例：摩根的风险冲浪术

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