课程收益
如何持久有效地激励员工、挖掘管理潜力,是各级主管必须也是不得不面对的课题。
因为,现代企业的竞争,说到底,也就是对“人”的竞争……
本次培训,旨在使受训者掌握现代人力资源管理的激励理念与操作技巧,全面提升企业的管理能力与团队协同作战的精神。
让参与者了解人的潜能是无限的,每个人都应该自我激励,给自己制定一个有挑战性的绩效目标。
在完成目标的过程中激发出自己的潜能,作为管理人员,怎样才能激发部属的潜能,使业绩成倍增加,决定因素是人,
而决定人的主要因素是他的企图心,只要整个团队都有很强的企图心,业绩的提升是水到渠成的事。
课程特色
授课条理分明、结构严谨,结合企业实际,引用大量实际案例,视野开阔,深入浅出,
使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法,并轻松学以致用。
课程内容
高效激励:让您的下属跑起来课程大纲:
一、案例导入
◇案例描述:
◇讨论:他们为什么能够长时间工作的如此开心?如此高效?
二、我们的员工已经努力了,他们还需要激励吗?
1、无论您的员工表现多好,他们还可以表现的更好!
2、大多数企业出现的问题:
◇企业缺乏有效的激励机制管理员工。
◇经理们没有采用有效激励的方法激励下属;
3、原因在那里?
4、讨论:
◇奖励个人还是奖励团队?
◇管理学家的调查及其对企业的指导.
三、自我诊断
1、案例:
2、现场测试:
◇我们企业的员工有没有被激励?
◇激励程度如何?
◇员工的看法;
◇管理者的观点;
3、谁的责任?
4、问题到底出在哪里?
5、解决问题之道
6、案例分享
7、解决方法及模板
四、高效激励才有竞争力
1、案例分析
2、你是如何让您的孩子上山的?
3、兔子为什么比猎狗跑得快?
4、华为公司的员工是如何保持长久的高水平激励?
5、全方位透视激励——激励曲线;
6、你的下属怕你吗?——导致低水平激励的种种错误
7、为什么高额奖金也不能让他们全情投入?
8、让员工体验工作的舒畅
9、分享:一个成功的高激励案例
五、如何引爆企业核能?
1、核能藏在员工的心里
2、如何分辨他们的不同;
◇激励理论;
◇世界上没有相同的两片树叶,也没有相同的人;
◇辨识员工需求,成为激励高手;
3、找到点燃核能的引信
4、激励之道,需求为本;
六、选择最有效的激励方法
1、案例解析激励方法;
◇案例解析激励方法之一;
◇案例解析激励方法之二;
◇案例解析激励方法之三;
◇案例解析激励方法之四;
2、演练:如何发挥效力?
3、避免常犯的错误;
4、实操训练:制定最需要的方案;
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主讲讲师:曹子祥 | |
专长领域:薪酬管理 | 绩效体系建立 | 员工激励 | 执行力 | |
行业领域:房地产/建筑 | 医药业 | 交通/运输/物流 | 酒店/旅游 | |
擅长解决的问题:
如何建立完善实用的薪酬体系 如何对绩效体系进行设计 如何建立与企业战略匹配的绩效体系 |
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该讲师其他课程:
如何让公司的薪酬方案更具激励性 高效激励:让您的下属跑起来 掌握非薪酬激励,激发团队动能 目标与绩效管理 集团管控与组织结构优化设计 |
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