高层管理培训|高层管理培训课程|时代光华管理培训网

培训课程

全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。确立主管的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制，全面管理素养的提升。树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧。了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，共创双赢有绩效的合谐的工作环境。建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而...

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课程名称：汽车渠道客户关系管理与维护技巧

讲师：刘成熙课程领域：销售区域市场开发与管理

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协助学员如何运用顾客为导向的策略运作技巧，进而提升与顾客达成价值交换的效能。知道服务是关系到企业生死存亡的大事，树立为顾客服务的真诚意愿建立正确的学习态度，运用卓越的客户关系管理技巧赢得顾客并拥有顾客有效的客户关系与沟通技巧、提高客户满意度。快速掌握处理客户投诉和客户抱怨处理的技巧，从而善于平息客户的不满，提升客户满意度应用营销的思维做客户服务学会如何在开发新客...

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课程名称：汽车市场营销与销售技巧

讲师：刘成熙课程领域：销售直销

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掌握市场分析，营销策略的制定与规划，以及营销的管理系统的销售技能和实用的销售工具，程序化的营销工作流程和方法。树立专业的销售人员形象，获得客户的好感与尊重运用有效的销售技巧提供销售过程中全方位立体方案，增加获单的可能性；将销售技巧运用于工作和生活，提高个人的影响力。掌握客户开拓技巧；掌握销售的方法与技巧如何维护和深度开发现有客户，上升到大客户、战略合作伙伴掌...

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课程名称：汽车区域市场渠道选择、设计与维护

讲师：刘成熙课程领域：销售区域市场开发与管理

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掌握分析销售渠道的管理，以及营销的策划与分析借助公司现有的资源及网络，建立高效的经销商伙伴关系知道如何有效地选用经销商；有效增强您管理渠道冲突的能力分销渠道的基本认识，渠道变革下的分销模式选择经销商的选择与日常管理以及渠道政策设计与组合知道如何对经销商的绩效进行考量；避免因区域分销而产生的问题学习利用经销商协议，既维护自己的权益，又维护与经销商的关...

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课程名称：汽车企业高效执行力打造卓越企业

讲师：刘成熙课程领域：领导艺术沟通艺术

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执行力—目前非常流行的一个话题，到底什么是“执行力”呢？ “实现企业既定策略目标的能力”。每一个企业都会有策略，每一名管理者也都会对下属有要求，无论策略是否正确或者宏伟，要求是否明确、有效，都会带来它们各自的结果。企业与管理者都必须面对的现实是：策略与现实之间往往有很大的鸿沟，有好的规划，没有得到执行，所以没有达成目标，这是一...

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课程名称：汽车企业创新管理与变革之道

讲师：刘成熙课程领域：企业战略企业战略

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为何要进行创新的原因创新的五大定律学习掌握创新的策略和方向创新策略的管理通过学习，掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力。领导变革矩阵的分析以及应用分析促成组织内变革的各种影响确定组织所需要的未来变革，并对之区分轻重缓急确定领导变革的动力与阻力，制定策略来克服影响变革管理的阻力 ...

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课程名称：汽车人才培育项目——基于教练技术的辅导技巧

讲师：刘成熙课程领域：人力资源薪酬管理

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了解教练技术的来源及对管理工作的应用掌握教练角色的认知及成功教练的修炼掌握成为核心管理教练的思维-信念-行为-能力掌握教练辅导的核心流程掌握教练的4种核心能力与应用技巧学习并结合管理应用教练的工具掌握其他教练辅导的方法...

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课程名称：汽车4S店总经理班——高效的团队建设与领导力提升

讲师：刘成熙课程领域：领导艺术领导艺术

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革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用。如何成功走过团队发展的各阶段，掌握高效团队管理的十二项特征建立高效团队的关键要素，如何在团队沟通，如何落实团队远景，如何构建团队文化把握管理者与领导者的区别，掌握管理与领导力的区别，了解领导者的定位与认知。掌握个人领导力提升方法-组织领导力提升方法-团队领导力提升方...

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课程名称：汽车行业基于战略的绩效考核与高效执行力

讲师：刘成熙课程领域：人力资源薪酬管理

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学习绩效考核与管理系统介绍，掌握绩效管理的周期和操作掌握如何依据公司战略进行规划，拟定公司目标，掌握战略规划工具掌握利用平衡计分卡工具，制定公司层面上的指标? 掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解；掌握如何实施目标分解、工作计划、工作总结执行KPI与績效評估與改善掌握绩效管理的核心，订定高效...

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课程名称：让业务管理者成为优秀面试官

讲师：何欣课程领域：人力资源招聘管理

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拿来就用：推动管理者、业务骨干全面掌握常见人才选拔、面试工具及一系列应用时机；协同提升：提高业务管理者的对招聘的重视，实现业务与人力资源的有效联动、提升招聘对业务端的影响力；现场演练：打造一批既懂人又懂业务的管理者，综合思考招聘面试前后端的价值协同（不要让人招了又走了）。经验优势：讲师本人具备碧桂园、万达、华润、平安等多家标杆企业高管经验，既担任职能部门总经理、也有区域公司...

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