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管理课程

培训课程
讲师:邱明俊 课程领域:人力资源 培训管理
1、发现优势,找到不足; 2、课程讲解与掌控的实战技巧; 3、提升讲师的9大能力; 4、课程调整与优化; 5、从形式点评到内容点评; 6、解答内部培训师遇到的问题与困惑。...
讲师:邱明俊 课程领域:人力资源 培训管理
1、发现优势,找到不足; 2、课程讲解与掌控的实战技巧; 3、提升讲师的9大能力; 4、课程调整与优化; 5、从形式点评到内容点评; 6、解答内部培训师遇到的问题与困惑。...
课程名称:高效团队建设   
讲师:周诚忠 课程领域:人力资源 团队建设
1、团队合作,是管理者常挂在嘴边的一句“名言”。 2、很多团队徒有其形,而无其实,团队内部或充斥矛盾,或各自为政。 3、现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识,以提升工作效率。运用科学有效的方法从团队建设到团队激励,从团队沟通到团队协作,全方位打造高效团队,树立统一目标与战略,抱团打天下!...
讲师:邱明俊 课程领域:人力资源 绩效体系建立
1、了解绩效面谈难谈的根源 2、学习绩效面谈的技巧与方法 3、探讨绩效面谈的要点与难点 4、应对面谈实务并有效处理 5、清晰制定绩效改进方案的思路 6、解答学员在绩效面谈中遇到的问题与困惑...
讲师:娄萌 课程领域:人力资源 行政管理
企业即人。如何选择高素质人才?如何培育高素质人才? 如何合理使用人才,充分发挥每个人的潜能? 如何赢取员工的献身精神,留住人才,实现企业长久稳定的发展? 这一系列问题困扰着每位企业家、管理者、以及人力资源经理。 本课程结合国内企业人力资源管理的实践,从招聘、培育、用好、留住四个重要环节入手。 解决困扰企业人力资源管理中的根本问题,培育企业核心竞争力。...
讲师:胡斌 课程领域:人力资源 行政管理
理解非人力资源经理的人力资源管理职责 掌握经理为属下设立工作目标的2-3-4-5要点 掌握人职匹配的两大法宝——招聘和培训 了解经理辅导下属的“猴子原则”,学会使用工作辅导的2大方法 了解绩效评估的发展类使用,并学会针对典型3不同类型员工做绩效发展计划 了解团队运作的基本原理,并学会使用团队角色匹配工具...
课程名称:战略性人力资源管理   
讲师:邱明俊 课程领域:人力资源 行政管理
1、战略性管理理念、思维; 2、讲师自主研发的技巧、方法; 3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。...
讲师:金燕 课程领域:人力资源 团队建设
如果您的团队成员间总是人心涣散,彼此充满抱怨和指责; 如果您的团队部门与部门、人与人沟通不畅通甚至沟通产生障碍; 如果您的团队执行力无法根本有效获得改进; 如果您的团队成员间只有竞争无法亲密合作; 如何您实施了多种培训仍收效甚微; 那么是时候尝试一下九型的威力了!...
讲师:李建立 课程领域:人力资源 团队建设
1、团队合作,是管理者常挂在嘴边的一句“名言”。 2、很多团队徒有其形,而无其实,团队内部或充斥矛盾,或各自为政。 3、现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识,以提升工作效率。运用科学有效的方法从团队建设到团队激励,从团队沟通到团队协作,全方位打造高效团队,树立统一目标与战略,抱团打天下!...
讲师:娄萌 课程领域:人力资源 行政管理
人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作,作为一名经理,首先应该是部门的人力资源经理,其次是下属的教练,最后才是自己本部门的经理。 据统计,如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识,企业的综合效益将会提高40%。...
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