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培训课程

课程名称：让绩效面谈不再难谈（1天）

讲师：邱明俊课程领域：人力资源绩效体系建立

定制该课程

1、了解绩效面谈难谈的根源 2、学习绩效面谈的技巧与方法 3、探讨绩效面谈的要点与难点 4、应对面谈实务并有效处理 5、清晰制定绩效改进方案的思路 6、解答学员在绩效面谈中遇到的问题与困惑...

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课程名称：中层经理核心管理技能（MTP）

讲师：林俞丞课程领域：管理技能管理技能

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MTP这个课程有几十年的历史，在上个世纪的七十年代欧美国家的企业家和管理学家对好的企业和坏的企业进行研究，得出结果表明：他们的差别不在于高层、决策层，而在于中层的执行力。一般来说公司的战略都很好，想法、创薏都不错，只是中层在执行的过程中发生了偏离。其原因在于这些中层干部大部分都是半路出家，一般是从技术骨干和业务能手中提拔上来的；他们没有受到专业的管理的培训，缺乏管理技巧和管理技能，...

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课程名称：系统盈利思维训练

讲师：林俞丞课程领域：管理技能管理技能

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1、改善学员的心智模式 2、训练学员的系统思维能力 3、帮助学员找到系统盈利链条 4、整理学员企业的盈利系统并进行改善 5、整理出系统的盈利问题，并引导思考...

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课程名称：系统思维训练

讲师：林俞丞课程领域：管理技能管理技能

定制该课程

1、改善学员的心智模式 2、帮助学员采用正确搞笑的思维方式解决问题 3、训练学员的系统思维能力 4、整理学员企业的盈利系统并进行改善...

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课程名称：高效员工教练技巧

讲师：林俞丞课程领域：管理技能管理技能

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课程能快速倍增你企业团队的业绩，快速提高员工的执行力及工作效率，快速增加员工的责任心；减少互相推卸责任及推诿，扯皮现象，快速提升员工的创新能力，解决问题的能力；充分挖掘其内在智慧，快速使员工的心态由被动变为主动，技能得以提升。...

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课程名称：高绩效团队建设训练

讲师：林俞丞课程领域：人力资源团队建设

定制该课程

1、了解、并会应用团队工作的规则 2、针对团队发展阶段的需求变化采用不同的领导型态 3、懂得团队的动态，以及诊断团队发展阶段的关键技巧 4、了解团队行为所需的领导型态 5、了解团队契约。明确团队远景、目的、标准、准则、角色、目标、沟通策略、决策制定程序、 6、用相应工具分析个人和团队以使团队更有效 7、分析和有效处理团队冲突 8、掌握创造性地解决问题和制定决策技巧，及时解决问题 9...

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课程名称：如何快速提升团队凝聚力、执行力与忠诚度

讲师：郭品禾课程领域：人力资源团队建设

定制该课程

团队为什么如此流行？优秀的团队需要什么样的团队成员？如何让团队的每个角色优势互补？团队的发展遵循怎样的规律？不同团队发展阶段的领导方式是什么？如何进行团队决策？怎样培育团队精神？如何改善团队内部的沟通？如何化解团队内部的冲突？高绩效团队有何特征？培训师通过自己在日本企业、美国企业的团队管理和系统培训的实践，以职业经理人和咨询顾问的实战身份，精心编辑该课程； ...

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课程名称：营销全程策划与组织

讲师：高林课程领域：营销策略营销策略

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了解营销策划基本知识、理论基础、方法论及营销策划本质、关键点；掌握营销策划的“天龙八步”：营销机会识别－目标客户群寻找－客户深度分析－创意深层次切入－方案组合设计－方案整合宣传－方案执行与反馈－方案评估与改善以及各模块的关键触点、关键驱动点、关键控制点等营销策划技能；锻造学员策划创造力，包含务实创造力（营销策划案的产品组合、价格组合、渠道组合及促销组合能力）和务虚创...

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课程名称：HR如何有效支持业务伙伴

讲师：蒋伟良课程领域：人力资源人力资源

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•HR管理做了很多年，但还是很难获得高层和业务部门的支持与认可？ •如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？ •HR工作如何实现有效的定位？HR的“选、育、用、留”如何有效落地到业务系统中？这些问题长期困扰着企业的管理者和HR的专业管理者，如果不能有效回答，HR工作就可能为管理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性，而管理的...

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课程名称：绩效为本

讲师：胡斌课程领域：人力资源绩效体系建立

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理解在转型期组织要面对的4大挑战理解管理者（战略执行层）的职责——理性管理的8件事理解优秀领导的4大表现了解绩效管理的真实内含掌握设立绩效目标的要点掌握绩效辅导的“猴子原则”和SPSAR方法掌握绩效评估的基本方法学会针对典型3不同类型员工做绩效发展计划...

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