生产管理培训|生产管理培训课程|时代光华管理培训网

深刻认识到快速准时交货对企业的意义，同时也深刻认识到快速准时交货与缩短生产交货期、控制加班时间之间的紧密关系；掌握交货期管理的前沿理论，学会分析影响交货期及加班时间的主要因素及症结所在；掌握缩短交货期和控制加班时间的关键方法和主要步骤，并有效实施；有效地掌握缩短交货期的管理系统和管理工具，有效提升学员实际管理水平。...

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课程名称：如何降低库存加快资金周转

讲师：周云课程领域：生产管理生产流程

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认识降低库存加速周转对企业经营效益的重要意义；认识降低库存的前沿核心理论，学会如何分析影响库存水平的因素；掌握库存计划与服务水平及库存成本的经典模型，系统地提升学员的实际管理水平；熟练掌握降低库存加快周转的系统方法和工具，有效地应用于实际管理中。...

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课程名称：卓越生产经理人实务培训

讲师：田开军课程领域：生产管理生产流程

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1．帮助生产经理人提升人员管理的艺术，为企业打造高绩效的团队； 2．帮助生产经理人提升核心技能：生产计划与物料管理、现场改善、生产绩效、精益生产；使企业不花钱就能改善生产管理，从而按时交货、品质保证、消除浪费、降低成本。...

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课程名称：高效仓储管理与库存控制

讲师：雷卫旭课程领域：生产管理生产管理

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建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系——提升准时交货和降低库存成本；对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制——协助公司建立产品工程数据；生产前期做好完整的生产备料排程和周生产备料计划——提高备料准确率,保持生产顺畅；配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料——...

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课程名称：企业生产运营管理和成本控制

讲师：范斌课程领域：生产管理生产团队管理

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对企业现有的生产成本控制体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；掌握提升中基层成本控制理念和执行力，推动主动控制运营成本行为和意识的一套机制；建立企业的运营管理管理的行动预算，如何做符合各级部门年度财务预算的行动计划；建立企业总体目标和各部门的目标，使得运营管理行动支持达成财务预算预算，如何做符合各级部门年度财务预算的行动计划；掌握精益生产的思想和工具与成本控制相结合...

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课程名称：精益生产-现场管理(让制造型企业利润倍增的整体解决方案)

讲师：范斌课程领域：生产管理精益生产管理

定制该课程

对企业现有的生产管理体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；掌握提升中基层管理力和执行力，推动主动管理行为和意识的一套机制；掌握供应链管理科学的方法与应用；掌握精益生产的思想和工具与实际应用；课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果；课程两大目标：帮企业赚钱（提升效率，降低库存，减少生产成本）；更好的服务客（持续缩短交期，更高的产品品质）...

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课程名称：现场问题分析与解决技巧

讲师：肖钢课程领域：生产管理生产团队管理

定制该课程

1、全面系统地掌握问题分析与解决的方法； 2、借鉴采取的是案例分析的教学方法，学员将分享到现场管理过程中问题解决与突破现实案例，与实际结合； 3、对现场管理工作者提供系统的工作方法，及明确的工作调整思路； 4、对生产现场的管理方式、劳动定额、物料需求、在制品、计划的平衡等得到了清晰的掌握。 5、掌握公司现场管理体系...

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