员工培训流行“网络商学院”

总裁学得越多，与中层脱节越厉害。企业请名师来讲课，费用太贵；将中层送出去培训，又太费时间。前不久，在一家公司采访时，公司负责人向记者叹起了苦经。
　　9月10日，在永康市五金科技工业园，超人集团携手时代光华办起了“网络商学院”，超人集团各部门经理、厂长、课长等都领到了账号，他们将在“网络商学院”为自己充电。
　　老方式带新员工已经OUT
　　富士康事件之后，如何管理新生代的工人，成了劳动密集型企业不得不反思的问题。无论在富士康还是其他企业，老员工用老方法培训新员工，已经行不通了。
　　在超人“网络商学院”成立之后，记者专门采访了时代光华副总经理夏耀辉，这名资深企业培训专家为我们回顾了企业培训的历程。
　　新员工进入企业后，由老员工进行“传帮带”，这是早期企业培训的一种形式。这种培训一般适用于操作工等岗位，见效较快。而随着大学生进入企业，他们对于自身的职业规划更加关注，这种培训显然满足不了他们的需求。
　　一些老板也意识到了学习的重要性，因此，近年来，各种总裁班风靡一时。他们不仅在学习中提升了经营管理理念，也结交了更高层次的伙伴，这些都为企业的发展铺平了道路。但是，总裁们学得越多，回来以后，往往感觉自己与中层脱节越厉害。
　　在企业的金字塔中，中层是中流砥柱。要提升中层的水平，最容易想到的方式就是送他们出去培训。总裁班的费用非常昂贵，相比之下，中层培训的费用省多了。但是，中层员工往往抽不出时间。
　　鉴于这种情况，一些企业想到把老师请进来，进行企业内训。这种模式费用比较贵，更麻烦的是，培训师走了以后，员工所学的内容消化不了。于是，有些企业干脆自己安排培训师，负责新员工的培训。但是，企业自己安排的培训师，受信息量和上课风格等限制，课堂不够精彩，培训效果也不理想。
　　在这种情况下，依托强大培训专家团队的“网络商学院”应运而生，它绕开了费用、时间等诸多问题，还可以按照企业的个性化需求，形成自己的课件，使得培训的内容可以跟踪，能够积淀。
　　软性技能培训成为趋势
　　王勇堂是超人集团电子厂厂长，1998年毕业于南昌大学物理电子专业。在“网络商学院”成立仪式上，他坐在靠墙一排，不停地做笔记。
　　在王勇堂服务过的企业中，不乏赫赫有名的外资企业。2001年，王勇堂到广东闯荡，这一带电子加工行业非常发达。从维修到管理课长，几年下来，他积累了不少经验。
　　在外企服务的那段时间，他感觉压力很大，氛围也比较压抑。企业对于生产效率抓得很紧，客户对于产品的要求近乎苛刻。在人力资源管理上，有的企业对员工实行“半军事化”管理。在有些企业，新员工进去后，培训三天就上岗。这种“有训练、无教育”的培训，越来越受到质疑。
　　在企业里，当员工缺乏安全感、对于未来充满焦虑时，不安定因素由此产生。这个时候，管理者需要超越在MBA教育中学到的那些分析性、数量性的技术，而更专注于帮助性的技巧，也就是“软性”技能。
　　软性技能的内涵比较广，沟通能力、谈判能力、系统思维能力、人力资源开发能力等，都属于这个范畴。不少企业通过“网络商学院”的课程，加强自身在软性技能方面的培训。
　　“以前，在员工管理上，命令式的管理比较多见。现在，我们更多地在生活上给予关照。”超人集团副总裁金天鸿说，现在的年轻人不仅希望在繁忙的工作中实现自我提升，还越来越讲究生活品质。因此，公司每年都举办很多活动，比如开展技能大赛，组织员工过七夕节、中秋节等。员工过生日的时候，公司还会派发生日礼物。

金华晚报报道：