经济衰退时期的学习&发展

为了应对经济危机，企业往往会在多个方面缩进开支，其中“培训开支”被列在重点名单中，尤其是传统培训中可能涉及到的差旅费用、场地租用费用等等。

2008年下半年度，根据第三方对美国企业培训部门的研究，发现其中有半数以上的公司将培训开支减少了12%到18%。而且随着经济危机的继续，这个数字也会随之上升。

当公司不得不考虑紧缩预算、削减开支的时候，仍然应当意识到“学习&发展”的重要性。而且在经济危机期间，企业要比以往任何时候更需要强调绩效发展和人才培训。学习管理部门也应当清醒，减少培训预算将会给企业战略发展造成的短期和长期的影响。

通过对几千家企业应对经济危机的研究，结果显示，那些具有高影响力的成功企业确实削减了培训费用，但是他们非常谨慎、认真地做出了极具战略性的选择。他们既没有减少在长期人才战略发展计划上的投资，也没有降低重要学习项目上的费用，比如新员工上岗培训和销售培训。反之，他们充分利用经济危机的机会，强调减少浪费，提高工作效率和整体生产率。研究表明，大多数企业会采取以下三种或者其中几种办法来改变培训策略，应对经济危机。

一  重新审视学习&发展项目，进行适当调整，比如重组和整合，强调资源的最佳配置；

二  强调以“人才发展”为中心的学习；

企业可以对某些非战略性的培训项目进行适当缩减，但是“人才发展”培训却必不可少，比如领导力发展项目、销售培训课程、职业生涯等等。这在某些程度上也为经济下滑做准备，因为有些员工可能被迫面对换工作、薪水减少甚至是重新选择职业生涯。人才发展培训可以帮助企业和员工更好的适应变动。当然最重要是，人才发展培训能够帮助建立企业的人才管线。

三  重视非正式学习（e-Learning）和协作学习（侧重以团队形式进行学习）。

研究显示，现在非正式学习在企业中占70%甚至以上的比重，剩下的30%分别是：正式学习（传统的教室培训）和工作支持信息学习。