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企业数字化转型必备——微学

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2021-10-12 14:35:52   您是第1318位阅读者

企业数字化转型必备——微学。导语:牛逼的企业都是做培训的,我们可以看到所有成规模的,有影响力的,有品牌的企业都有自己的企业大学。他们用培训来达成思想共识,用培训解决技能提升,用培训落地业务问题解决。移动互联网时代,一个企业想要立于不败之地,落脚点在于自身的组织能力持续提升,组织能力的提升需要持续不断的学习!

微学产品定义:

基于组织学习的数字化管理与运营软件,可以让每个企业轻松搭建属于自己的数字化移动学习平台

主要作用与价值:

助力企业实现人才快速复制,落地企业新人快速上手,帮助企业沉淀内部经验和技能,促使企业学习文化养成,传承企业智慧!

解决企业培养人才问题的五大核心功能:

①结构化系统化的海量课程库——解决企业外部知识来源 有总裁学堂,管理学堂,营销学堂,人力学堂,职场学堂,生产学堂,电商学堂,财务学堂,家道学堂等八大分类课程,并且还在不断新增,每周新增两门,每门课配备相应学习工具比如 PPT 思维导图 课程笔记 相关推荐书籍  关联学习资料等

②直播 录播 文档类移动端线上工具————解决企业内部知识技能沉淀和传播 这5种工具可以提供给企业里每一位员工使用,让企业里的知识,技能,经验,灵感,沟通,谈判,随时随地上传,随时随地连接,最后沉淀到咱们企业自己的线上知识库,供后面新来的员工陆续学习,也可以供现有的员工不断反复学习。

③内部外部线上线下培训数字化管理——解决员工异地培训同步,异地本地员工业务知识快速同步,跨地域,跨时间维度

问卷调查,定位,签到,签退,考试,练习,落地改进全部可以线上完成,丢掉了所有的纸质化操作。节约经济成本和来回跑的时间成本,再加上每节课后可以关联考试题,当时培训完当时就可以考试,系统自动判分,数据化直接呈现在管理员手机端,方便管理员掌握大家学习进度和程度。

④学习安排运营与管理——解决管理者想让哪些员工学什么的问题

可以安排某个人,也可以安排一群人,还可以安排整个公司的学习,外部知识来源,再加上企业内部自己的来源,可以全方位提升员工的能力和素质

我们提供学期圈相当于班级管理+微信群的功能,强调批量化的组织学习,项目式地管理学习,让我们企业里不同部门,不同层级的员工,在统一的安排下学习。 

把同属性的人建立学习圈,学习圈建立好拉多人进来可学习,课程可以添加多门,每门课程可配备相应考试题。比如一批新人学习完所有课程考试通过后,这个圈子的使命完成,用一键复制可以把同样的课程和考试安排给下一批新人学习,无需重复操作,实现新人的快速复制和培训。再比如安排一些准管理员提升管理技能,就管理技能提升建立一个学习圈,把大家组织到这个圈子里学习平台课或者企业自己沉淀的内部课,完成管理层员工的快速培养。

⑤数据中心——解决阶段性总结的问题

员工每个人有个人学习主页,在这里可以看到自己一段时间的学习情况,参加课程考勤情况,持续学习变化曲线等。

管理者有数据中心,在这里可以看到全公司课程分布情况,员工学习排名,课程学习排名,课程好评排名,每门课考勤情况等。

总结:以上五大功能完美地帮企业轻松建立属于自己的移动学习平台。助力企业学习文化的养成,真正向学习型组织,成长型企业蜕变。

主要优势:

1.课程新,没有特别陈旧的课程,全部是近两年的新课,而且结构化,每门课配备学习资料如PPT,思维导图,课程笔记,关联学习资料,相关推荐书籍等。

2.独一无二的学习运营:问卷调查,练习,考试,落地改进,学习圈(班级管理+微信群)全面管理和运营员工的学习

3.多场景培训管理:线下定位签到,签退,关联考试,落地改进,查看考勤情况等,培训考试无纸化操作。

4.针对不同员工的培训体系构建:新员工,储备干部,管理层,职业经理人等,全面满足企业多方面人才培训需求。

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