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BLM业务领导力模型如何进行市场洞察?(工具篇)

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2022-03-03 08:57:41   您是第1485位阅读者

战略意图中的愿景和目标能否实现,怎么实现,是需要从市场上去寻找依据的,市场洞察的目的是分析和判断外部市场的动向和趋势,以及由此带来的机会和威胁。如果再结合对自身能力的客观认识,就能够细分市场,并且从中找到我们的目标市场。市场洞察也是BLM业务领导力模型中的重要部分,今天我们来学习一下BLM业务领导力模型如何进行市场洞察?(工具篇)

上次我们学习了市场洞察的3个角度中的其中2个,今天接下来我们要学习市场洞察的最后一个角度,以及市场洞察的重要工具。

1、市场洞察角度三:看竞争

包括市场上有哪几类竞争对手?

谁是最主要的竞争对手?

他们正在玩什么?

包括在商业模式上玩什么?

技术上在玩什么?

跟他们相比,我们强在哪儿?弱在哪?

以此帮我们获得市场洞察。

2、SWOT分析-细分市场的策略及目标

可以借助经典工具SWOT。O代表我们所处行业的机会,T代表威胁,是指让我们所处行业的吸引力降低的那些趋势。S代表在某个行业关键成功要素上和对手相比的优势,W代表劣势。所以市场被切分为四块,市场洞察最核心的是要能够针对不同细分市场,制定不同的策略和目标。SO领域通常要做绝对的市场领导者,甚至要立志打歼灭战,我们往往要求高增长,通常是三倍于行业的增长速度。WO市场是要聚焦,选择一个细分市场来切入,集中优势兵力实现快速增长,然后再逐步渗透。在ST市场,别人在蚕食我们的根据地,而增长的机会不多,少投入一些资源,保证份额跟市场的增长持平;在WT市场,可以选择策略性退出,把资源投入到机会领域。

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