BLM业务领先模型中战略意图的真正内涵到底是什么？

战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划；战略，就是做对的决定；战略，就是取舍。做好一个正确的企业战略对企业的发展尤其重要。BLM业务领先模型围绕战略意图，从战略到执行，一步到位帮助企业做好正确的决定，那BLM业务领先模型中战略意图的真正内涵到底是什么？你真的明白了吗？

一、战略的真正内涵

1、战略的时代特征

战略，就是做对的决定，战略就是取舍。

战，是对未来的预见与选择。

略，是对未来成长的时空布局。

战略从朱熹时代已经迈向王阳明时代

战略设计就是“知”，战略执行就是“行”。

朱熹的观点：“论先后，知为先；论轻重，行为重。”

王阳明观点：知行合一

知到真切笃实处即是行，行到明觉精察处即是知。

二、战略转折点的概念

指的是企业的根基所在即将发生变化的那一刻。这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度，但它同样有可能标志着没落的开端。战略转折点是英特尔创始人安迪格鲁夫所创的词汇。

每一个人都有两次死亡

第一次是生物学意义上的死亡

第二次是社会学意义上的死亡，即最后一个记得你的人离开这个世界。

一个人真正的死亡，是世界上再没有一个人记得你。只有遗忘，才意味着真正的死亡。

三、战略——从终局看布局

四、战略问题中常见的现象

1、华为：厚积薄发

2、企业需要争先和专注的精神

当代的中国企业正是需要这种看清主航道、驶入主航道和赢在主航道的争先和专注。

稻盛和夫：一心不乱。

从零出发，不厌烦的努力，持续努力。

3、用户体验只能择其一二

战略问题中，常见的现象：贪多、求快、恋大、不认错

用户体验上的四个字：多、快、好、省

针对自己的擅长领域和目标消费者。

只要做好一个字，那就不会输。做好两个字，能赢。

做三个字，快死了；想做好四个字，那死定了。

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