BLM业务领先模型：走向领先的三大陷阱

我认为，和二十年前的华为相比，今天有相当多的企业都拥有更为优越的条件，但在迈向领先的道路上，还面临着三个隐形的陷阱。今天我们来透过BLM业务领先模型来看一下走向领先的三大陷阱。

第一个陷阱：富，为何还要拼？

我们富了，为什么还要拼？在过去的30年里，我们发展的动力源就是“发家致富”，但是现在如果已经富了，为什么还要拼？

第二个陷阱：快，为何还要慢？

这么多快钱可以挣，为什么还要挣慢钱？什么是快钱？在中国，金融就是快钱；什么是慢钱？自己做核心技术、搞研发，就是慢钱。既然有快钱可以挣，为何还要挣慢钱？

第三个陷阱：成，为何还要变？

如果和过去的我们相比，现在已经很厉害了，在中国市场上已经很牛了，别人也都在夸赞中国的商业奇迹了，为什么还要变？ 

克莱顿·克里斯坦森说：“一个人的人生都可以分为两大部分：人生上半场（40岁之前）和人生下半场（40岁之后）。在人生上半场，我们追求生活的成功；在人生的下半场，你需要追求‘生命的意义’。” 

他认为避免陷阱有三个维度很关键：1、工作的成功；2、关系的快乐；3、原则的坚守。

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