商场如战场，想要科学经营不懂BLM业务领先模型怎么行？！(下）

商场如战场，厮杀起来冷酷无情。对于企业来说，战略就是一家企业的灵魂，是引领公司未来发展走向的轴心和主线。全力奔跑固然重要，而赛道的选择更为关键。方向错了，再努力也白费。《孙子兵法》有云：“谋定而后动，知止而有得。”无序扩张、野蛮生长、躺赢红利的时代已经一去不复返。企业管理者必须真正理清思路，做到科学经营。商场如战场，想要科学经营不懂BLM业务领先模型怎么行？！

战略执行

BLM 业务领导力模型是一套战略规划与执行落地的 “组合拳”。它使企业从上到下都运用 “同一种语言”，快速达成战略共识。企业管理层同频共振，从根本上避免了可怕的 “结构性内耗”。企业根据自身现状，对标 BLM 模型进行经营管理提升，有章可循，少走弯路，“力出一孔”，从而实现战略的一体化落地。

战略能否有效执行，决定着整个战略的最终成败。战略的实施有两大关键：

一是通过战略解码，识别出关键任务，找到战略落地的焦点；

二是正式组织、人才、氛围与文化这三个组织能力能够和战略焦点保持一致，也就是与关键任务保持一致。

01

关键任务

关键任务指的是，满足业务设计中价值主张的需求所必须的行动。它聚焦于企业的核心能力，涉及重要运营流程的改善与落实。

关键任务一般用企业年度经营计划（BP）来拟定，是可按进度跟踪、衡量的指标，包括年度经营目标和年度发展目标、实现策略、必须要打赢的仗、常规战与特战，等等。

通过目标分解和目标拆解，可形成清晰明确的战略路线图，并具体到人员和时间点，确保其有效落实。

02

正式组织

在 BLM 战略执行体系中，正式组织是支撑关键任务落地的核心要素。正式组织包括：建立相应的组织系统（结构、机制、制度、流程），绩效飞轮，激励性设计，组织能力（员工能力、员工思维模式、员工治理方式），以及组织进化。

人们需要经常检查企业的组织管理与关键任务是否一致，系统考量组织能力和战略能力的适配性。

通过有关资源的调整和配套措施的改进，克服组织的惯性，持续激发组织变革，从而更好地保障关键任务的执行。

03

人才

组织能力的提升，离不开人才。人才管理包括：人才盘点与人才评估、关键人才与干部、人才战略等。

人才板块的核心，除了人才的数量与质量外，更为重要的是选、用、育、留的机制。华为创始人任正非曾总结道：“人才并不是华为的核心竞争力，管理人才的能力才是！”

04

氛围与文化

人才的培养，离不开企业文化。“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。” 同样一个人，在不同的工作氛围和组织文化下，往往表现出很大的差异。

氛围与文化指的是，公司内部团队和组织的主导态度和行为。

企业确立了新的战略焦点后，梳理出的关键任务是需要组织能力来支持的。正式组织决定了关键任务落地 “顺不顺” 的问题，人才队伍决定了 “能不能” 的问题，而氛围和文化解决的是 “愿不愿” 的问题。

企业文化建设大体分四步走：

（1）文化梳理与提炼；

（2）文化形象与表现；

（3）文化宣贯与考核；

（4）文化持续与升华。

领先之魂

BLM 业务领先模型，可以概括为 “三把钥匙和一个钥匙环”。第一把钥匙——永远保持危机感和不满足；第二把钥匙——领先的战略；第三把钥匙——领先的执行。将三把钥匙串起来，需要一个强有力的钥匙环，这便是——企业的领导力和价值观。

领导力是根本，公司的转型和发展归根结底是由领导力来驱动的。价值观是基础。战略意味着选择，比如快钱和慢钱、风险与保守等等，而选择的底线是企业的价值观。

在风起云涌的市场机遇中，很容易迷失自我。做企业，要学会克服自己的贪念。回归本原、回归初心，才能更好地出发。

“上兵伐谋，其下攻城。” 

升维认知，

占领商业制高点，

才能降维打击。

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