方永飞谈BLM正式组织：MP双梯职级发展体系

MP的核心是双轨制，员工的职业生涯成长走的是双轨制。MP双梯职级发展体系也是正式组织中的关键环节，今天方永飞教授将带我们学习BLM正式组织中的MP双梯职级发展体系。

MP职级地图的作用，具体包括

1.MP双梯职级发展体系，规划上升通道，突破性彻底解决了员工自我定位和发展路径的问题，使得员工对自身在企业中所处的位置和发展路径有非常清晰的认识，提高了员工工作的积极性和自觉性。

2.激励员工提升能力，发挥每个人的才能和专长，往更高的职级发展，提高对未来职业发展的预期。

3.增强员工成就感和工作满意度，从而提高员工对组织的忠诚度，有利于组织吸引和留住人才。

4.由于企业管理职位的有限性，为了避免所有员工拥挤在狭窄的“管理独木桥”上，同时也为使一些没有兴趣或不擅长管理的专业人员能够获得晋升机会，员工可以根据自身特长在技术纵向通道中获得晋升。

MP职级地图设计步骤具体如下：1、设置通道的数量（考虑维度：岗位的工作特点、重要程度、数量、独立性等）；2、通道内层级的划分（M通道即管理层数量；P通道即技术等级的数量，参考标准：工作年限、知识技能、业绩、能力水平等））；3、确定各层级的任职资格（纵向的职级晋升资格、横向的跨序列拓展资格、晋升资格设定、晋升流程方法）；4、积分制晋升方法(积分对应岗位) 

MP职级地图示例：

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