BLM培训案例：世界500强企业中6家案例企业特征对比

一些世界级企业已经拉开第四次管理革命的帷幕，它们开始了艰难和痛苦的探索和转型，并取得了卓越的成果。我们以六家世界级企业为核心案例，分析它们在第四次管理革命时代转型的战略，这些企业都是在第四次管理革命中转型的典范。今天我们通过世界500强企业中6家案例企业特征对比来继续BLM培训，加深对BLM的了解。

为了从更为广阔的管理视角来分析第四次管理革命时代企业转型的战略方向，以及探寻组织管理的新模式和新机制，我们选取六家分别来自中国、美国、德国和日本的“变革巨人”进行深度研究，这些案例分别是：海尔、阿里巴巴、苹果、亚马逊、西门子、丰田汽车。

这六家企业是全球公认的变革巨人，它们长期坚持推动转型与变革。这六家企业分别代表两个不同的阵营，一个阵营是传统企业的转型，另一个阵营则是互联网企业的转型，其中海尔、苹果、西门子和丰田属于第一阵营，它们都出身于传统行业，而阿里巴巴和亚马逊则天生拥有互联网基因。

从企业变革历史来看，这六家公司都不是新创企业，而是“持续变革者”，最年轻的阿里巴巴今年20岁，最年长的西门子已是172岁“高龄”，这六家企业的平均年龄为63岁，它们无疑都是领先且成熟的世界级企业。

另外，从2019年世界500强企业榜单的数量来看，排在前五名的国家分别是美国（121家）、中国（129家），日本（52家）、法国（31家）、德国（29家），这表明以上几个国家的企业是推动全球管理进步的重要推动力量，因此本文所选择的六个企业案例具有全球代表性，涵盖了北美、亚太、欧盟三大世界经济体。

经过数据分析对比，我们发现这六家世界级企业的转型方向高度一致。在第四次管理革命时代，它们都毫不犹豫地向平台生态企业转型，它们的战略目标是构建“生生不息的生态系统”。

同时，六家世界级的企业都把“价值共生”视为在物联网时代企业转型的“指南针”，它们在构建管理新模式的过程中始终不背离 “人的价值第一”这一基本原则，尽管每家企业的表述方式各有不同。“人的价值最大化”是企业在不确定环境中可持续发展的方向和原则，也是转型的“魔法棒”。具体见表2。

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