BLM科学经营——创新焦点模块之"模式创新"

欢迎观看《科学经营私董会》第9期！前7讲了战略意图、市场洞察两个模块。第8期是创新焦点模块之未来业务组合，今天主题是第9期BLM科学经营创新焦点模块之模式创新。

我们先来复习一下第8期创新焦点模块之未来业务组合，战略意图、市场洞察核心是发现破局点，破局点找到之后，就要开始寻找增长路径，快速开始增长。创新焦点模块主要讲的就是业务增长路径，第8期内容“未来业务组合“，主要是讲H1成熟业务、H2成长业务、H3新兴业务，核心是找到根据地。根据地有3+1策略：业务根据地、区域根据地、产品根据地，还有一个团队根据地。

接下来我们来了解一下模式创新的主要内容：任何一个企业，习以为常的盈利模式， 在很大程度上，都是由过去来决定的。 因为在过去的某个时间点，当时我们的想法，当时的市场条件， 当时我们的资源条件决定了我们选择那样一个模式，而10年、 20年之后，原来这个模式能挣钱的前提条件，要么发生了改变， 要么根本就不存在了，这个时候如果不做模式上的创新，就无法保证自己可以继续盈利。

我们以光华赋能为例，光华一路走来，一直不停在探索模式创新。时代光华一开始是做课程包，在机场卖光盘；后来是通过移动硬盘加入密码，把课程加上移动硬盘，当时候称为移动学院；；再后来是卫星直播，建立卫星学院；再后来是ELP，具体elearning模式。

光华赋能在第一阶段是培训带咨询、咨询带软件，相互嵌套和支持的模式；第二阶段是培训、咨询、软件三架马车，并驾齐驱；接下来，很重要是一体两翼战略的模式，数字化软件为主体，客户在使用软件过程中发现需要通过培训和咨询需求，我们提供相应服务。最终，光华提供的是一种数字化解决方案。

我们的产品绩效飞轮也经历了很多次的模式创新，绩效飞轮是光华当前最重要的业务和产品，承载了未来模式创新的基础设施级别作用。主要是三个版本：

1、绩效飞轮第一个版本是GTT版本，GTT是共同体的简称，由于是2012年开发，那个时候还没有钉钉，我们开发了审批、打卡、日志、考勤等很多OA功能，用低代码方式开发的。主要模式是销售软件，叠加实施部署咨询服务，是软件+咨询的业务模式。

2、绩效飞轮第二个版本是钉钉版本，在上周已经入驻钉钉。光华与钉钉战略合作之后，开发了更简捷、更方便模式，所有钉钉能够提供的功能全部通过钉钉数字化底座提供，绩效飞轮主要聚焦在“定目标---追过程----绩效考核---考核应用”等核心环节，几乎不需要实施部署和培训咨询。

3、绩效飞轮第三个版本是BLM绩效飞轮，目前处于开发和内测环节，实现从SP（战略规划）到BP（业务规划）到PBC到任务全流程。

未来，微学也会逐步融入绩效飞轮，实现按需学习。

我们一直会持续不断优化和迭代课程内容，BLM科学经营数字化系统已经在光华内部进行测试，我们也在不断优化和调整，从道法术器全方位，用科学经营助推企业高质量发展。

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