为什么要选择绩效飞轮系统来进行绩效管理？

选择绩效飞轮的理由

1、PTA岗位工作内容，有效驱动员工完成工作

2、快捷部署，个人和团队任务管理、讨论和跟踪为一体的任务中心

3、工作日志贯穿始终，有积累有思考，可辅导可回复，充满活性

4、碎片化时间，点式管理，工作动态、工作进展、工作价值有效管控

5、激励与鞭策相辅相成，推动执行高效到位

6、目标管理结果定义，落实责任，随时检查，立马奖惩

7、全新分布式绩效管理，解决绩效考评老好人问题

8、倡导扁平式沟通，减少企业信息孤岛，让沟通变得无处不在

9、对话透明，减少沟通误解

10、有助于建立透明、分享和相互协作企业文化

11、员工关怀系统提高员工幸福指数

12、积分勋章，引导员工，价值创造，快乐成长

13、动态记录员工在公司的每一个关键时刻，助推员工成长

14、总经理信箱，可奖励，可下派，可处理，群策群力

15、优化清晰组织架构，避免组织混乱

16、客户信息永久保存，快速查重防止撞客，公海资源再利用

17、有效推动管理者职业化，员工职业化

18、员工好坏，管理问题，很好辨别，区别对待，更具智慧

19、让小企业变大，活用每位员工智慧；让大企业变小，化繁为简，持续改善，为企业保驾护航

20、GTT客户是一个管理大家庭，共享优秀管理实践，共同成长

绩效飞轮与普通OA的不同之处：

1、绩效飞轮产品定位：数字化绩效管理系统

2、绩效飞轮设计理念：达成目标、优化绩效，让战略成为每个人的日常工作

3、绩效飞轮员工成长：员工工作有目标，过程有监督，结果有激励，在一次次循环中不断成长为更优秀的自己

4、绩效飞轮管理优化：推动高层领导变革，让战略成为企业持续性流程，不断优化管理

5、绩效飞轮目标人群：所有类型、所有规模企业

绩效飞轮的贴心服务

一、项目实施前

需求对接：与企业负责人沟通企业管理现在及改善需求

客户调研：对客户企业组织能力进行调研

二、项目实施中

GTT理念沟通：与企业负责人进行GTT管理理念沟通

公司情况了解，了解企业的发展历程、主营业务、管理现状等基本情况

组织架构指导：现有组织架构了解，帮助其理清组织架构并与公司中高层进行岗位和组织架构确认

岗位说明书指导：指导PTA岗位说明书梳理

员工职业发展系统指导：帮助企业规划MP双梯员工职业发展道路

积分成长系统指导：帮助企业规划积分成长系统

目标管理系统指导：GSPDCA目标管理系统指导

GTT项目上线：GTT系统文件准备，系统初始化配置

GTT操作培训：全员项目启动会和系统使用操作培新

三、项目实施后

客户日常使用指导：解决客户提出的各种系统功能使用问题，建议以及客户需求收集与反馈

主动联系客户：通知和指导新增功能

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