光华赋能BLM模型内功心法介绍（下）

方永飞教授总结了一套BLM模型的“内功心法”，今天我们来学习一下方永飞教授的独门秘籍。

关键任务，就是“打仗”，有常规战（能力之战）、有特战（业绩之战）。以战养战，提高组织执行力。有打仗的文化，才能形成铁军。

打仗的关键是如何打胜仗，这就涉及到后面三个模块了——正式组织；人才；氛围与文化。

正式组织是“体系”，是打胜仗的组织和制度保障。这涉及到业务流程体系、管理运营体系的设计和优化。

人才的关键词是“筛选”，物色人、抢人、挖人。人才的管理，我们讲“选育用留”，选是第一位的。人才的关键在于选。

中小企业不要试图培养人。因为培养人是有周期和不确定性的，往往会贻误战机。最好的管理是“只筛选，不改变”。所以，请大家记住，一年365天，每一天都要针对打胜仗，筛选合适的人。

这里推荐大家可以去看我的另一本新书《赢在中层》，如何选拔新中层？如何评估人才的职业化？里面都有讲。

下一个模块是氛围与文化。氛围与文化的目的是“共识”，企业要上下齐心、同频共振，统一管理语言。高管团队之间的共识，部门之间的共识，员工之间的共识，整个公司全体人员所形成的共识。老祖宗讲过，“同心同欲者胜。”

有这样一条主线，自然而然我们就打胜仗，市场结果就出来了。市场结果的核心是“事实”。不要找理由，不要找借口。用事实证明，用数据说话。

所以，做企业就是从差距分析的感性，到市场结果的理性，这样一个过程。

价值观是“土壤”，是做事的原则。要实现我们的愿景，达成我们的使命，需要秉持一些精神。当大家意见不一致的时候，价值观就像一盏明灯，照亮所有人。

最后一个，统摄全局的——领导力。

领导力的内功是“格局”。格局很简单，就是“小道理服从大道理”。当所有伙伴都开始明白，小道理必须服从大道理，个人目标必须服从公司目标，这个格局就出来了。

领导力不要用传统的观念去理解，不是管理者心胸开阔、视野高远，而是所有人形成共识，全部站在公司全局的角度、站在组织系统的角度去看问题。这样，领导力才真正得到了发挥。这种领导力，不是某个领导的能力，而是发挥所有员工都拥有的领导力，这将是很了不得的一种力量。

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