方永飞：对员工进行有效的培训对员工个人及企业来说是一种“双赢”

管理学教授沃伦·本尼斯提出，员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。没有经过训练的员工是企业最大的成本。企业学习速度的快慢将决定企业未来的胜败，“聪明鱼吃笨鱼”的时代已经全面到来！如果一家企业的员工学习能力强、学习速度快，那么这家企业将来一定比其他企业实力强。

企业的竞争归根到底是人的竞争，而培训是提高员工业务能力最有效的手段。无论是世界 500 强企业，还是中小企业，都非常注意在员工培训方面的投入。早在 21 世纪初，惠普公司就规定，公司几万名员工每周至少要有20 个小时用于学习业务知识。惠普为培养

人才所花的费用已达到了企业总销售额的10%，为培训所花费的人力成本也已占到了企业总人力投入的 10%。

海尔创始人张瑞敏也在媒体上公开表示：在组织内不论是元老还是年轻人，真正对员工关怀不是表现在小恩小惠上，而是让他们有竞争力。如何让他们有竞争力呢？那就是学习。因为学习就是最好的投资。

投资人才，就等于投资未来。企业要发展，必须提高员工的整体素质。这时，管理者，尤其是中层，需要根据企业和本部门的具体需求，有针对性地设置相应的培训内容；需要训练，训练，再训练，通过实际工作及生活场景的演练，使员工从最开始的讨厌、陌生、麻木、将就，逐步到有兴趣，进而能够全身心投入，具有积极的心态和良好的行为习惯，并且有效地执行企业的经营策略，为企业做出更多的贡献。

培训是留住人才的重要手段。企业的每个发展阶段都有企业最需要的人才和相应的岗位，管理者只有对员工进行培训，让其掌握相应的技能，员工才能为企业的发展做出贡献。如果没有培训，不具备相应技能和素质，员工就很难留下来；即使勉强留下来了，也会严重影响个人和企业的发展。只有卓有成效的培训才能提升员工的竞争力，进而提升企业竞争力，因此可以说对员工进行有效的培训对员工个人及企业来说是一种“双赢”。

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