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方永飞谈数字化人才管理的机制

来源:方永飞   2023-08-30 09:07:41   您是第701位阅读者

本文节选自方永飞《绩效飞轮》的片段:

数字化人才管理的机制内容很重要,我总结了一下,主要有以下四个方面:

第一,广泛深度的联结与协同。这里主要看你能否做到企业内外一体化的深度联结与协同。

第二,人才发展的赋能平台。主要包括数字化学习。

第三,面向个体与组织的激活。一要有氛围、文化,二是注重机制的锻造和数据的及时化。

第四,共生型平台化的组织建设。

以上列出的基础框架,构成了整个数字化人才发展的基本内容。在实践过程当中,企业要重视中台的作用,中台有一个很重要的功能,就是赋能所有相关部门,通过数据中台去驱动人力资源战略发展。

2020年以后, 数字化学习成为年度关键词,强调关键岗位、移动学习、自主开发、业务场景,以及“平台+内容+服务”的一体化解决方案。数字化学习原先是头部企业的选择,但是从2020年开始,数字化学习渗透到中小型企业,很多企业开始全面启动数字化学习。

根据我们公司调研得出的数据来看,企业对数字化学习战略的重视程度与企业的规模成正比:人员规模大的企业,培训成熟度相对更高,拥有数字化学习战略的比例也更高。员工人数少于100名的企业,其中有21%有很清晰的数字化学习战略,有33%的企业数字化学习战略不够清晰,没有数字化学习战略的企业占比46%;员工人数在100~500名的企业有清晰数字化学习战略的比例反而降低了,仍有47%的企业数字化学习战略不够清晰;员工人数在1000名左右的中小型企业,没有数字化学习战略的比例最高;员工人数在5000~10000名的企业,拥有清晰的全公司层面的数字化学习战略的,比例高达38%。

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