什么是组织变革与创新驱动？

 【课程目的】

加快实施创新驱动发展战略、实现企业高质量发展是当下众多企业的的必然选择，以创新驱动引领企业高质量发展，实现组织转型升级，为企业提供新动能，是实现企业发展战略的关键举措。因此，提升创新能力是企业提升核心竞争能力的重要来源，企业特别是民营企业要根据形势变化，谋划企业改革行动方案。一方面要向外求：发现新机会，应对新挑战；同时要向内求，创新赋能组织，创新驱动机制，实现企业的长期成长。

【学员收获】

１、强化创新驱动的战略思维，实现新商业模式与组织变革新思路；

２、把握创新驱动的关键要素，共谋转换升级路径，重塑运营变革执行力；

３、数字化、智能化、资本化转型，借力创新驱动实现企业新发展和新腾飞；

４、推动企业创新驱动战略落地，解答民营企业在成长中遇到典型问题。

【课程大纲】

研训一：筑基石——９０分钟

思考：如何看待好的企业很好、难的企业很难这一现象

一、数据、模型与应用场景

１、数据

２、模型

３、应用场景

二、洞察：产业／行业痛点发掘

演练：通过产业地图发现巨大商机

视频：灯塔工厂与无人工厂

三、产业竞争、风险偏好与企业家天赋

排行榜富豪的共同规律：商业敏感度，一子定乾坤

研训二：融新智——９小时３０分钟

一、数智化转型

１、产品

１）　业务数智化

２）　客服数智化

２、市场

１）　工厂数智化

２）　财务数智化

３、组织

１）　数智化文化

２）　人力数智化

４、运营

１）　运营数智化

２）　生态数智化

二、科技创新与成长

上：战略发展，商业模式升级

中：风险大、难度高，考验战略定力

下：组织跟不上、团队跟不上、机制跟不上

１、战略与商业模式升级

１）　产品领先

２）　客户紧密

３）　运营卓越

２、数智化顶层规划

１）　数智化转型组织

２）　数智化路线图

３）　数智化平台

４）　数智化技术

５）　数智化团队

３、数智化决策

１）　向外重塑商业模式

２）　向内重构决策模型

４、核心团队思维升级与重塑

１）　数智化的思维

２）　数智化的领导力

三、创新驱动战略执行与方法

第一年：组织变革＋５大举措

１、谋定：创新驱动发展战略

２、求变：商业模式升级与新增长

３、创新：敏捷组织与快速反应流程重塑

第二年：３个创新项目立项与高质量发展

１、３个创新项目

２、企业高质量发展

第三年：决策大脑、指挥中心、数智化转型

１、决策大脑

２、指挥中心

３、数智化转型

数智化转型、高质量发展的难点、痛点、正确姿势

研训三：知躬行－６０分钟

１、对标优秀企业

２、借力创新驱动实现新发展、新腾飞

研训三：学员现场互动与问答

【培训对象】

董事长、董事、总经理、副总、总监

【课程时间】

１２小时

【授课讲师】 邱明俊

邱明俊，高级咨询师、培训师，TTT国际职业培训师，原福特汽车人力资源经理，北大经济学院、华南理工、人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。

邱明俊老师精通现代企业人力资源管理，具备18年以上在企业管理、管理咨询的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务。

具有丰富的本土化实战经验，精通企业人力资源管理战略、培训体系搭建、组织设计与梳理、绩效、薪酬体系设计。

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