方永飞：优秀的企业文化有助于员工情绪管理

优秀的企业文化不仅决定企业的战略、品牌，而且有助于员工的情绪管理。

著名社会学家理查德?桑内特（Richard Sennett）在《公共人的衰落》中提到，“自我是当今时代的新教伦理”。这和组织行为学的调查数据是一致的。我们发现，新生代员工最突出的一个特点，就是不再愿意当一颗“螺丝钉”，而是要成为工作的主角。

自我才是当今时代的主流，所以怎么保护员工的自我状态变得非常重要。失去自我就无法投入工作，管控带来的是服从，自我性的保护和激发才能带来对工作的投入。当领导主动给员工制定一个KPI指标时，这个目标更像是组织强加给员工的，潜台词是不得不做。但是如果上级和员工一起商量，共同制定出一个员工愿意挑战的目标，那么这个目标就变成了员工自己的想法。显然，这更能激发员工的工作热情。

如果组织想激励员工好好工作，让他们打主力，就要把他们当主角来看待。最好也是最简单的方法，就是把员工当成投资对象、合作伙伴。这样，企业能够想到的做法就很多了。比如，和员工一起做规划、定目标；给予员工必要的协助和信息，做投后管理；为员工制作个人资产负债表，进行成本核算。最重要的，把员工当绝对主角，鼓励他们自己说出完成任务需要的资源。

本文节选自方永飞《绩效飞轮》

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