方永飞：根据地战略有效解决战略选择难题

这里给大家介绍一个可以有效解决战略选择难题的方法，叫“根据地战略”。根据地战略，指的是企业要找到自己在行业内最重要的主战场。企业如果能在自己的主业上盈利，那么就可以获得一定的江湖地位，进而打通全局，获得发展的机会。我和一些老板交流后，发现他们的主战场是亏损的，并且在这种情况下，他们还要到处搞扩张、开分店，或者是搞其他位于第二、第三位置的业务。我相信，在资源有限的客观环境下，这些老板后面还坚持做这些副业的话，等待他们的结果注定是死路一条。

老板想要找到并确定企业的根据地战略其实不难，企业里的产品或场景，如果能够养活整个企业，那么这个产品或场景就是这家企业的根据地和主战场。需要注意的是，属于企业自己的标杆市场、旗舰市场，老板一定要带着团队亲自打下来。这样就会在企业里树立起老板的威望，也会在一定程度上凝聚人心，让大家能够一起为企业的根据地战略努力奋斗，并为企业后续搞扩张、做有效的商业模式提供良好的战略基础。

所以，企业对战略的选择就是取舍“做什么”和“不做什么”，找到企业的根据地战略，知道哪个阶段做什么事情最合适。在做完战略选择后，你必须坚定自我，保证企业的战略一定要落地，商业模式一定要创新。因为现在这个时代已经不是任何人随随便便都能创业成功的时代了，一碰到困难你就开始拐弯抄近道，是经不起环境的摧残和岁月的挑战的。

企业老板一定要学会战略选择技巧，在整个宏观市场环境当中找到自己擅长的，把自己能做的、想做的都去做好。这样一直坚持下去，最后形成交集，形成最佳选择，才能使企业可持续地健康发展下去。

本文节选自方永飞《绩效飞轮》。

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