方永飞：做企业是一个人的集体远征

做企业不是一个人的诗和远方，做企业是一个人的集体远征。所以我们要团结高管，所以我们要团结内外伙伴，来共同前进。

我也希望我们这拨人，共创会EMBA的同学，在每年的校友日，大家见面，互通有无，相互奔赴，相互靠近，一群人去实现更伟大的共同的商业目标和践行新商业文明。

这个冬天尽管很冷，但是我们依然看到了很多闪光的人物。

余大嘴，带领着华为的芯片手机，冲破了西方的芯片封锁，我们至今都没有闹明白，那个麒麟芯片是谁造的，这才是华为的牛逼。接下来的M7，问界M7，我可以告诉你，这是可以做到所向皆靡的一款车。

雷军的永不服输的精神，押上他人生所有的声誉做小米汽车，为小米汽车而战，这是大思维者。

俞敏洪，尽管是一个狂躁症患者，是一个被抑郁症+焦虑症困扰了十多年的企业家，但是我们今天依然从俞敏洪身上看到了闪光点，看到了企业家精神，看到了不屈不挠的连续创业的精神。

我们今天更应该为之喝彩的是第四个人，京东前副总裁蔡磊，一个渐冻症患者，2019年被诊断出来得了渐冻症，渐冻症这种病我没有多少感受，听说非常可怕，五大绝症之首，得这种病真的是人生的苦难，肌肉会逐步全部萎缩，丧失所有的运动能力，你会失去运动的能力，失去行走的能力，失去说话的能力，最后失去呼吸的能力，全世界没有一例治好的渐冻症，没有一例。你想想看，这是一种什么样的灾难？所有的这个过程，他的脑子是无比清晰的，他的意识清醒，却能感受逐步死去，这是一种什么样的折磨？但是蔡磊选择了不服输，蔡磊选择了不躺平，蔡磊选择的是要跟渐冻症决战到底，他在《相信》中说，纵使不敌，也绝不服输。我看完这本书印象很深刻，在凌晨一两点钟的时候看完，热泪盈眶。看完这本书之后我知道一个小时之内我不可能睡着觉，我开始刷抖音，刷到了坦哥，又哭了一顿，他背着4岁的儿子爬老君山，他说：“这是我今年爬的第四座山，爬了武当山、泰山、张家界，这个娃是我的儿子，他一出生就没有运动能力，一出生就没有大肠，一出生不会说话，不会喊爸爸，我今天背着他爬今年的第四座高山”，他说“你以为我背的是个娃？错了，我背的是超级发动机，核动力的那种，我如果背的是一个娃，可能已经扔下了”，我要跟大家讲，他背的是他自己。

你看蔡磊，向死而生，决战渐冻，所以每一次我们在蔡磊的破冰驿站，就是他跟他老婆做的直播间，希望大家多关注，买买书，买买蔡磊给大家推荐的产品，来支持渐冻症人群，这是非常不容易的人群，中国有渐冻症人群10万人，全世界有50万人，一个人身边有亲人三五人，就是一个几百万的群体，就是几十万甚至上百万的家庭，这一拨人他们正在承担着人生难以煎熬的痛苦。所以关注这个群体，就像蔡磊一样，打光人生最后一颗子弹，决战渐冻，这是了不得的。他现在建立了渐冻症的全球大数据，他征集了全球渐冻症神经科的相关专家，我们很欣喜地看到，他自己服药制药，取得了一些不错的效果，他至少推动了攻克渐冻症十年以上，这是一个了不得的成就。我可以告诉大家，大概率蔡磊等不到他自己的药的那一天，他患的渐冻症只有2-5年，今年是第4年，明年大概率就是他最后一年了。当然，我们希望还有那一份希望的存在。

渔夫出海之前，并不知道鱼在哪儿，但还是会选择出海，因为相信会满载而归。蔡磊为什么把这本书定名为《相信》，就像马老师老讲的那一句话，相信相信的力量，就是这样一种朴素的力量，就是这样一种常识的力量，让我们不断先行，让我们在黑暗的时候发出微弱的光，影响我们身边的人。就像古希腊的神话当中的丹柯一样，把自己的心脏掏出来，用它的燃烧照亮其他人前进的步伐，这就是企业家，这就是当下的老板最重要干的事情。

自己的确定性，才可以抵抗外界和未来的不确定性。

我们的优势在哪儿？

我们的窍门在哪儿？

我们的要害在哪儿？

我们的关键在哪儿？

我们的大思维在哪儿？

本文节选自方永飞开放的力量年度演讲。

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