可复制的业绩增长第一课！丨第15期《科学经营——企业增长破局总裁训战营》圆满结营！

全球经济增长放缓，国内市场两极分化，企业的投入持续增加，回报却仍旧不断下滑，2024年，困境中的企业要如何实现增长破局，摆脱下行泥沼，跨入增长行列？

2024年1月20—21日，来自全国各行业超60家企业老板、CEO相聚杭州，共同学习第15期《科学经营——企业增长破局总裁训战营》，就企业破局增长展开了2天1晚的深度学习与训战演练。

让我们一起来回顾本期增长营的精彩内容。

本期光华增长营主讲老师：方永飞

光华赋能董事长

企业BLM科学经营、绩效飞轮首席专家

一、重新定义企业的增长

谋求增长，首先要理解为何增长？何为增长？高质量增长源于何处？

方老师认为，在不确定的市场，追求增长是企业最重要的确定性目标。增长就像纯净的氧气，是解决企业一切问题的入口。

另一方面，现阶段的企业增长困局源于产能过剩，企业之间低水平厮杀严重，这也是造成企业增长不可控、不持续的主要原因，企业亟须的是升维认知，提升经营水平，从左支右绌的无序经营升维到由整体战略引领的有序经营，即科学经营。

基于科学经营系统理论，企业的增长应是由战略意图引领，经过市场洞察、创新焦点、业务设计和关键任务等环节制定并落地，从而形成的结构性、系统性增长，是一种“功到自然成”的必然成果，是企业动能和势能不断积累的产物。

方永飞老师基于自身丰富的企业陪跑经验，用详实生动的案例、风趣幽默的讲解，深入浅出地阐述了企业如何一步步从无序增长走向可持续高质量增长，将专业、晦涩的专业经营理论阐述得通俗易懂。

二、边学边用，训战结合

光华增长营采用训战结合的学习方式，模拟企业制度贯穿全程，通过企业竞争驱动学员主动思考经营战略，快速内化知识点，一边学习一边应用，破除学与用之间的壁垒。

学员企业现场进行战略意图制定、SWOT分析、市场洞察分析、未来业务组合设计、流量路径设计、业务设计、价值主张设计、年度BP设计、关键任务设计等落地实践，覆盖企业日常经营规划所需，经过课程练习、演讲、点评、复盘，回到企业后可以快速上手应用，助力企业增长破局。

本期光华增长营辅导咨询师谷志伟为学员讲解增长案例

本次增长营，第二小组团队凭借优秀的实战演练和精彩的方案路演，遥遥领先其他学员小组，勇夺竞争冠军，获得团队学习基金3000元，并获得方老师赠送的科学经营?笔记本。

与此同时，课堂现场穿插提问讲解、头脑风暴、学员分享、协作团建等精彩环节，大家求知若渴，老师与学员、学员与学员之间观点交汇不断，思想火花迸射，现场氛围热烈，教学相长，学习成果斐然。

学中用，用中学。增长营的学习只是企业增长破局的第一步。期待企业家学员们回到企业后继续深化课程内容，带领高管团队和企业团队继续努力，用战略破局，模型驱动，形成老板一心不乱，高管同频共识，组织力出一孔的理想局面，早日实现健康可持续的高质量增长！

为帮助更多企业实现增长破局，光华增长营已增加至每月一期，下一期增长营将于3月16—17日在杭州开展，欢迎各位企业家学员报名提升。

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