高效执行力

主讲专家：胡大平
《授权经营》专家
领 域：综合管理 执行力
培训对象：高层管理 中层管理

课程收益

世界上最优秀的公司是怎么执行的？那些基业常青的组织，他们有什么执行高招？中国企业执行问题的根源在哪里？怎样做一名优秀的执行型领导？怎样建立一个高效的执行型组织，从而走向卓越？
本课程在荟萃东西方领导智慧和管理哲学的基础之上，在对优秀的企业和组织进行深入研究和全面总结的基础之上，在对中国企业发展现状进行深刻剖析的基础之上，回答上述问题，从而建构起一套易于操作的中国企业执行问题解决方案。

课程特色

1、本课程的开发，集我公司首席培训师20年实践与研究之功力，从历史与民族素质的根源以及中国企业现实发展动态的视角出发，对企业执行问题进行层层解剖。
2、其建构的企业执行问题解决方案针对中国企业特点，流程精炼，易于掌握和操作。
3、授课过程随堂剖析企业执行问题个案，一针见血，教学风趣幽默。

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课程内容

《高效执行力》课程大纲：

反思篇：执行问题只是冰山一角

一、中国企业执行力问题的根源在哪里？
1、历史与民族素质的根源
2、现状：中国企业的企业文化往往是一种老板文化。
3、执行力不强，只是表现为浮在海面上的冰山一角，而深层的原因是文化。

文化篇：解决执行问题的根源

二、执行之旅的火车头――使命
1、执行文化的建立，必须选择正确的社会软件。
2、卓越的企业，首先强调的是使命、愿景、价值观。
3、把愿景和使命落实到每一个人，则每一个人都是老板，都有执行力。

三、执行之旅的轨道――价值观
1、价值观的塑造，从而在组织中搭建起思维的平台、沟通的平台。
2、将客户纳入其价值观体系，形成个人、组织与社会在价值观、文化上的认同。
3、诚信、创新与团队，是一种长期结算，靠价值观的支撑。
4、价值观的建立，即事前沟通。

四、执行之旅的车轮――责任
1、 责任的范围。360度责任角色：个人 / 企业 / 产业 / 国家
2、 以责任为起点的良性循环：责任 → 机会 → 能力 → 责任
3、责任是主动的，由内向外的。
4、思想的流程对了，可以对行为流程进行自动矫正和恢复。
5、责任，看到的是系统的机会。

操作篇：执行型领导的四大行为流程

一、执行之始，始于总经理――榜样
1、执行型领导的行为，就是企业行为的标竿。
2、执行型领导的时间安排，说明这个企业的战略重点。
3、言行一致，就是执行力。

二、执行之媒，流动的软体――沟通
1、沟通：把每一个人的软件重新编写，与组织的软件进行兼容。
2、展开强力对话。
3、真正的沟通，降低执行成本。
4、执行型领导者的重要品质，让下属觉得自己重要。

三、人才经营，权责分明――授权
1、找到合适的人
2、如果你想制造权力，凡事超越他们；如果你想要的是业绩，让他们超越你。
3、授权并使他人成功
4、授权的四大原则

四、结果导向，流程监督――考核

1、如果你想强调什么，就把它量化。
2、激励与绩效
3、淘汰机制，在羊群外放一只狼
4、执行是一门追求结果的学问

结束语：卓越源于执行

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