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如何打造有执行力的组织

如何打造有执行力的组织
主讲专家:王兴茂
培训需求调查表
执行力战略人力资源专家
领 域:综合管理 执行力
培训对象:高层管理 中层管理 
课程收益


1、树立起执行的意识
2、扮演好执行的角色
3、运用好执行的工具
4、建构起执行的文化


课程特色


通过互动教学启迪学员对如何提升执行力的自我省思;

用课题研讨深入感触和理解执行力理论;

用大量的实战案例诠释“执行”在企业发展中的关键作用和实效。


课程内容


《如何打造有执行力的组织内训》课程大纲:

一、没有执行力,就没有竞争力
1、市场竞争引起企业变革
2、企业变革的趋势
3、企业管理中最大的黑洞
4、中国企业面临挑战
5、企业管理的当务之急
二、企业执行力体系构建框架
1、中国企业执行力底下的原因
2、执行
3、执行力
4、企业执行力
5、君合智联执行力体系构建框架
6、君合智联执行力体系构建步骤 
三、执行力体系构建思路与方法
1、组织灵活化、问题简单化——让企业知道如何服务客户
界定组织各部门职责、权限;责权对等,让有责任的岗位有处理职责范围内的权力,用简单管理的思想处理日常事物,简单重复就是高效。
2、配置合理化、岗位责任化——就是让员工明确自己的任务、职责与责任
开展工作分析,对职务进行界定,权衡长短期需求,进行岗位描述,明确“责任到此,不可推卸”。明确任职资格,做到知人善任。
3、工作流程化、行为制度化——让员工知道如何做事
用流程优化的方式梳理各部门、各岗位工作程序,用简单重复产生效率的思想,将日常工作流程化、制度化、表单化。
4、考核绩效化、改进循环化——检查员工执行情况,也就是做的怎样
就目标重点达成共识并对目标进行分解,关键绩效指标体系设计,改进提高循环系统设计(绩效计划、反馈指导、考核评估、奖惩改进)。
5、分配公平化、奖惩公开化——给员工适当的回报激励,论功行赏,奖优罚劣,奖勤罚懒
进行岗位价值评估确定薪酬结构,开展薪酬调查分析决定薪酬水平,凭员工业绩(执行的结果)决定个人收入。用奖励机制推行计划执行。
6、培训持续化,能力模型化——提高员工执行的能力,构建企业的核心能力模型
企业的执行力实际上就是企业的运作能力,企业的运作能力就是员工的工作能力(知识、技能、品格、心态、能力)。明确执行中的角色定位,掌握工具使用,调整心态,建立培训体系,开展生涯设计,建立能力素质模型,固化企业取得高绩效的能力。 
四、打造执行力体系,思想转变是关键
1、执行文化:传承企业执行力
2、执行力文化的特征
3、建立执行文化:上行下效
4、执行力:就看你有没有决心
5、责任机制:凝聚组织的执行力
6、责任阶梯:识别执行者的责任意识
7、有效执行的七原则 
五、构建执行力体系的行为准则
行为准则一:着眼于目标的管理
行为准则二:没有调查就没有发言权
行为准则三:整体思考整体行动
行为准则四:排除障碍积极参与
行为准则五:自助措施
行为准则六:着眼于过程的调控
行为准则七:精心挑选关键人员
行为准则八:保持活跃的交流


学员评价更多>>

  主讲讲师:王兴茂
  专长领域:人力资源 | 培训管理 | 绩效体系建立 | 时间管理 | 沟通技能
  行业领域:石油/化工/矿产/地质 | 能源/原材料 | 电力通信 | 生产制造业
  擅长解决的问题:
如何提升企业的战略执行力
如何建立内部绩效管理体系
如何对绩效体系进行设计
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