课程收益
分析—昨天已发生的—明确问题
决定—今天应该做的—把握利润
预测—明天会出现的—驾驭未来
如果能把自己的利润增长点算的更清楚，我们为什么不早点动手呢？——《哈佛商业评论》
课程特色
三天两晚咨询式课程
全景模拟企业现实状况
深度剖析财务数据背后的经营秘密
直接给您符合企业实际的财务方案
丰富的实战工具，将感性的判断转变为理性的决策
现场图片
课程内容
YTT企业盈利决策特训营课程大纲：
发现公司的利润从哪里来的，利润又到哪里去了；
通过财务指标分析进行科学决策，防范财务危机；
深入分析财务报表，学会制作管理报表，发现企业经营管理中的问题；
学会平衡、赚钱、存钱和防范风险；
学会树立正确的经营观念，指导企业战略发展；
学会掌握资源的合理有效配置，建立整体效益管理体系；
学会用系列财务方法将企业的市场、经营、运营管理、项目决策、成本控制等连接起来；
学习企业运营套路，铸就管理功夫，实现企业价值最大化。
★十五根管理戒尺：把握正确的方向
★明确三条利润通道：在正确的道路前进
★转化企业管理报表：建立管理地图
★掌握四大决策能力：让决策更直接
★控制运营方向：企业战略发展指南针
★活用三根杠杆：保障企业盈利
学员评价更多>>
| 主讲讲师：史永翔 | |
| 专长领域：预算管理 | 成本控制 | 品牌战略 | 战略规划 | 企业战略 | |
| 行业领域：生产制造业 | 电力通信 | 银行 | 保险 | 房地产/建筑 | |
| 擅长解决的问题：
如何培养战略性管理思维 如何树立正确的战略观念 如何制定正确的战略规划 |
|
| 该讲师其他课程：
经济危机下企业如何掌握现金流 YTT企业盈利决策特训营 如何设计企业赢利模式 总经理财务管理 |
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