基于平衡积分卡的战略管理实战培训

主讲专家：蒋伟良
实战派与组织变革专家
领 域：人力资源 绩效体系建立
培训对象：高层管理 中层管理

课程收益

1、掌握和理解基于战略管理的平衡积分卡绩效考核、绩效管理和其管理含义；
2、明确平衡积分卡管理的职责定位，管理者明确自身的绩效管理主体的责任要求；
3、预防战略管理、绩效管理误区，通过对问题分析和解决，掌握进行BSC管理的基本方法、技术和要领；
4、有利于提高工作有效性和强化自我管理、时间管理、目标管理，有助于个人绩效和组织绩效的提升。

 

课程特色

实际案例教学＋情景模拟＋小组讨论＋头脑风暴＋工具模型运用＋软件技术演示

 

课程内容

第一天上午
1、索尼、华为、喜之郎、深圳移动平衡积分卡管理案例分析；（问题挖掘、根本原因分析，解决思路和建议）；
2、为什么管理者和员工会不理解和抵触战略和BSC绩效考核，什么是绩效管理；
3、BSC管理在不同层面的理解；
4、BSC绩效管理和绩效考核的区别与联系。
第一天下午
1、目前绩效管理的方法研讨；
2、基于战略的BSC绩效管理组织和定位；
3、管理者的BSC管理责任定位；
4、HR部门的BSC管理责任定位；
5、基层员工的BSC绩效管理工作要求；
6、案例分析。
第二天上午
1、管理者在战略管理、BSC管理工作中的具体工作要求；
2、HR部门在BSC管理工作中的具体工作要求；
3、BSC管理和HR部门的管理接口；
4、BSC战略管理流程；
5、基于战略分解的个人绩效承诺的个人绩效考核体系；
6、如何理解管理者的绩效辅导和沟通；
7、KPI设计和考核中的问题研讨；
8、基于发展战略的KPI设计与分解；
9、KPI指标和激励的接口。
第二天下午
1、基于BSC述职的管理者战略思维；
2、BSC述职模板学习；
3、BSC战略问题的管理改进思路；
4、制定移动BSC战略改进计划。

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