帮企业找到需要的人--员工甄选录用技巧

主讲专家：楼晓玲
人力资源专家
领 域：人力资源 招聘管理
培训对象：中层管理 基层主管

课程收益

1.知晓劳动力市场的分布特色
2.掌握各类岗位人员的招聘技巧
3.明白一个优秀的面试官应具备的素质

课程特色

案例丰富、生动活泼、深入浅出，理论联系实际，具有感染力。

风趣幽默、通俗易懂、口语化的语言使学员乐于接受；

互动、以学员为中心的方式利于学员成长；

突出实战、实用性强、能有效提升学员能力，无与伦比的认真态度能够赢得听众的尊重。

所有课程都有成熟的体系和课程大纲，并可以根据客户需求作调整。

课程内容

帮企业找到需要的人--员工甄选录用技巧课程大纲：

上篇：高级人才甄选原理及实践
1、高级管理人才的招聘
案例：CFO的招聘；高级人才招聘要领
2、高级技术人才的招聘
技术人员的需求特色分析；技术人才招聘要领
3、金牌销售人员的招聘
金牌销售的测试因子分析；日企、美企如何招销售；销售人员招聘要领
4、特殊职位人员的招聘
5、高级人才招聘一般原理总结

下篇：成熟企业常用甄选录用方法
1、企业常用甄选方法
（1）心理测验法：职业能力和职业兴趣测验、智力测验、个性测验、心理健康测验。现场演练：智力测验、心理投射测试
（2）纸笔测试
展示：微软公司的纸笔测试内容
（3）简历和入职申请表甄选
展示讲解：审阅简历技巧；完善的入职申请表的制定
（4）情景模拟法：公文筐处理、无领导小组讨论、角色扮演、管理游戏
现场模拟演示：公文筐处理法
（5）观察判断法：主讲背景考察，次讲任务推定和检核性描述量表
2、企业常用面试方法
（1）诊断面试法：非结构性面试、结构性面试、半结构性面试
重点讲解：半结构性面试的组织，涉及的问题，优缺点分析。
（2）压力面试与非压力面试
现场演绎：压力面试；讲解压力面试的目的及如何设置问题。
（3）情景化面试
（4）行为表述面试：
行为描述面试题展示，重点讲解操作技巧。
（5）职位追溯面试
（6）心理面试
3、企业常用面试提问技巧和面试题制作技巧
（1）提问技巧：
（2）面试题制作技巧
定性面试题制作技巧：制作原理讲解及现场演练；
随机面试题制作技巧：现场讲解。
4、企业人员录用技巧
（1）案例实操：如果你是张总，你选哪位？
（2）人员录用注意点
5、企业人员招聘渠道分析
（1）招聘渠道：内部获取方式、外部获取方式；
（2）重点讲解：如何有效组织网络招聘和校园招聘
（3）内外渠道优缺点比较
6、优秀面试官应具备的素质

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