课程收益
一份权威的统计报告显示,现在的职业经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作,而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。
技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,因此,这一过程,必将充满着痛苦与挣扎。
于是,能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术,将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈,决定着整个企业的稳定发展与成长。
正是针对企业中这种大量存在的状况,以帮助职业经理人突破管理瓶颈为核心,以全面、易懂、实用为原则,引导您迅速踏上从技术人才到管理精英的梦想之旅。
课程特色
反应层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;收获层面—大量真实案例,真正让学员学有所得;
行为层面—实用工具与方法,让学员学以致用;转化层面—培训与指导相结合,令效果全面提升。
现场图片
课程内容
从技术人才走向管理课程大纲:
一、管理之路
1、怎样学习这门课程
2、什么是管理
3、古典管理理论
4、行为科学理论
5、全球化与知识经济时代管理
二、专业人员转型管理的角色定位
1、技术人员转化为管理人员的背景
2、技术人员与管理人员的不同特质
3、管理者的工作和角色
4、不同管理层所需要的相关管理技能
5、管理的四个基本功
6、技术经理的作用及责任
三、专业/技术经理必备的六个习惯(1):
习惯1、2:专注结果/眼观大图
1、习惯的培养
2、习惯与原则
3、技术经理三个好的个人习惯
4、专注成果的要求
5、眼观大图对我们的要求
6、Y23理论
四、专业/技术经理必备的六个习惯(2):
习惯3、4:紧扣要事/发展优势
1、技术经理忙碌及无成效的原因
2、成功人士是怎样的
3、技术经理如何紧扣要事
4、技术经理的4D原则
5、案例分析
6、技术经理三个好的团队习惯
7、我们原有的习惯
8、何谓优势
9、盖洛普的数据
10、发展团队优势对我们的要求
五、专业/技术经理必备的六个习惯(3)
习惯5、6:集思广益/创造信任
1、怎样才能使团队绩效最大化
2、团队合作的五种方式
3、珍惜"差异"的层次
4、集思广益的方式
5、组织强大的原因
6、不信任和怀疑是真正管理成本之源
7、信任的基础
8、情感账户
六、专业/技术经理基本功(1):计划与决策
1、技术经理四项基本功
2、计划的种类、特点和三要素
3、好目标的四个原则
4、目标分解的方法
5、现状分析的几种工具
6、决策的过程
7、决策的两个有用工具
七、专业/技术经理基本功(2)
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主讲讲师:何冰 | |
专长领域:管理技能 | 客户服务 | 职业素养 | 职业心态 | |
行业领域:电子行业 | 生产制造业 | 航天/航空 | 贸易/消费 | 医药业 | |
擅长解决的问题:
如何使客户获得的价值最大化 如何有效控制服务质量 如何掌握职业形象塑造技巧 |
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该讲师其他课程:
职业经理人核心技能修炼 对卓越的投资-高效执行力 从技术人才走向管理 金牌销售团队与业务管理 销售实战技能系列训练 |
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