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> 企业管理培训课程
培训课程
课程名称:
重塑管理者 ——王牌经理人特训营©
讲师:
张戴金
课程领域:
管理技能
流程管理
定制该课程
明确:如何抓住人性弱点?建立相应的管理理念; 帮助:降低管理者的沟通成本,提高管理者工作效率; 提升:如何管员工才会听?怎样带员工才愿干?提升管理者关键管理能力; 训练:如何凝聚人心?管理者带领团队的能力,培养自己的团队文化; 认识:如何用好各色的人?改善自己的行为,提升领导力; 塑造:如何建立领导威严?管理者有效教导下属的能力,做到有效的工作追踪; 培养:如何培养精兵强将?协助组织提...
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课程名称:
顶天立地 做中层© ——从“中间力量”到“中坚力量”
讲师:
张戴金
课程领域:
管理技能
时间管理
定制该课程
为什么高层一马当先,中层总是跟不上,全靠领导拖着走? 为什么中层总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? 为什么中层压力重重,而下属却无法有效地分担责任? 为什么执行的问题反复讲,可各种问题却还是一大堆? 为什么中层成了“传声筒”,老板疑惑、中层迷茫,不知道怎么办? …… 【中层困局】—&...
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课程名称:
内圣外王 做最好的管理者© ——管理者领导水平与管理技能提升
讲师:
张戴金
课程领域:
管理技能
组织沟通管理
定制该课程
打造管理必备的五项软实力 1、思想力:培养一支以结果为导向、为组织着想、着力的管理队伍。 2、协同力:培养一支能点燃员工干劲、激发组织活力的管理队伍。 3、忠诚力:培养一支对组织忠诚,可与组织并肩共同进退的管理队伍。 4、影响力:培养一支能以自身职业能力、素养等激励他人的管理队伍。 5、催化力:催化管理者能力提升,学会平衡管理中的虚实,理人也能理事。...
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课程名称:
优秀员工心态 与巅峰激励
讲师:
张戴金
课程领域:
潜能激励
员工激励
定制该课程
1.激发团队的积极性和主动性,提高全员把事情做好的意愿度,增强员工的内在动力,让员工自动自发工作! 2.打造团队的责任感,培养员工把单位的目标化为自己的使命来奉献,有独自担当的责任意识! 3.提高参训学员的自信心,找到真实的自己,突破自我、从本源上焕发员工工作激情,倍增工作效率。 4.提升团队创新能力,激发员工创造性思维,进而达到优势互补,发挥组织最大效能! 5.营造企业自动自...
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课程名称:
全员执行力© ——执行必须到位
讲师:
张戴金
课程领域:
职业素养
职业技能
定制该课程
思路独到:针对员工执行力的难题,本课程提出了很多独到的解决思路,解放学员思维,促进问题解决。 方法具体:不仅有方法,还有方法应用的步骤、要点、技巧等,便于学员运用于自己的执行落地实践。 内容实用:融汇了老师多年的团队管理经验与实战研究,深度地分析与实用的方法相结合,让学员感同身受,学了就会,会了能用,用了管用。 品质承诺:十年工匠精神智造,国内同类课程首选,有趣有料实用实操。 培训现场用&...
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课程名称:
全员正能量 与巅峰激励
讲师:
张戴金
课程领域:
潜能激励
潜能开发
定制该课程
赢战2023,消除员工“消极心态”,提高员工的工作激情,让您的员工“跑”起来; 调整全员心态,激活全员状态,提升工作绩效,激发全员正能量和潜能; 增强团队危机意识,建立员工的主人翁意识,感恩企业,与企业建立“命运共同体”; 让员工学会从自身找问题,没有推诿、没有抱怨、没有借口,不要一切都怪罪于疫情; 为您打...
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课程名称:
关键跨越 ——从精兵到干将©
讲师:
张戴金
课程领域:
职业素养
职业素养
定制该课程
【解决5大病症】 1、抱怨病——凡事乐观阳光,而不是“抱怨牢骚” 2、避责病——凡事勇于担当,而不是“推卸责任” 3、借口病——凡事归因于内,而不是&l...
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课程名称:
军令如山 打造高效能团队
讲师:
张戴金
课程领域:
管理技能
流程管理
定制该课程
1、军令如山 高效团队核心 领导凝聚力:启动高绩效团队的核心引擎 2、彼此信任 构建团队基础?情感凝聚力:培养誓死追随的员工与团队 3、优势互补 稳定团队保障?团队凝聚力:各类员工的管带方法与技巧 4、目标管理 工作分配要素 目标凝聚力:工作分配智慧与目标管理法 5、培育启发 领导行动时机?成长凝聚力:员工胜任力提升及快速培育 6、团队氛围 ...
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课程名称:
引爆全员 正能量©
讲师:
张戴金
课程领域:
职业素养
职业素养
定制该课程
...
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课程名称:
我是责任者 —打造100%担责文化
讲师:
张戴金
课程领域:
职业素养
职业技能
定制该课程
1、责任“逃避”者的借口:肯定是其他环节有问题,我这儿才有问题;谁是领导谁负责,我只是一个兵;如果——,就不会出问题了。请反思:这是“我”的责任! 2、担当责任:弄清楚自己该承担的责任,而不要首先想到别人甚至推诿。 3、执行到位:责任到位,执行才不会缺位;执行到位,结果才不会错位。 4、责任修为:没有该不该承...
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