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培训课程

车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需协同其它部门共同处理现场的各种问题。而车间管理人员常常面临： —工作...

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课程名称：企业授权管理

讲师：胡大平课程领域：管理技能授权管理

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通过解析授权管理原理，了解掌握授权管理的方法和技巧，提升企业综合管理水平。...

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课程名称：产品研发及技术人员核心管理技能内训

讲师：陈和兰课程领域：管理技能管理技能

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根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现：研发内部往往是“技而优则仕”。仅关注其技术能力，而忽略了管理能力：很多刚刚走上管理岗位的人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派...

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课程名称：有效管理十八项技能

讲师：李泽尧课程领域：管理技能流程管理

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如何掌握工作分析与流程管理对企业管理的重要性如何掌握合理业务流程设计技巧如何进行流程管理如何优化流程如何掌握目标管理技能如何提升对职业目标的管理技巧如何设定明确的组织与个人目标如何熟练运用目标设定的方法...

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课程名称：高效的目标与时间管理

讲师：李旭升课程领域：管理技能目标管理

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1、盘活时间,增值您的效能! 2、目标驱动，迈向您的颠峰 !...

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课程名称：流程优化设计与流程管理规范化

讲师：张国祥课程领域：管理技能规范化管理

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为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论，掌握流程管理的优化技术和实施方法，本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验，寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法；通过互动参与，掌握流程管理的基本知识，领会流程管理的创新观念，掌握流程管理的基本原则，懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法，具备流程组织管理水平，学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。...

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课程名称：跟单员核心工作技能提升与策略强化训练

讲师：李广泰课程领域：管理技能管理技能

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卓越跟单员必备的专业工作能力与素质素养：（1）分析能力-能够分析出客户的特点以及产品的价格构成，以利于报价。（2）预测能力-能预测出客户的要求，企业的生产能力以及物料的供应情况，便于接单、生产与交货期的安排。（3）表达能力-善用文字或语言与客户进行沟通，能够准确地报出产品价格、规格、数量、商定交货期限、付款方式等。（4）专业知识-跟单员应具有与跟单产品相应的专业知识，了解产品的原材...

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课程名称：2008年酒店总裁班――宾客期望的酒店管理

讲师：余世维课程领域：管理技能规范化管理

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启发、学习、参观、考察、交友、合作、发展。完善管理者的知识结构，转变经营理念与思维观念；如何基于客户需求的有效配置资源，提升客户体验价值，从而建立酒店核心竞争力的经营战略，实地考察优秀的酒店开阔眼界；不仅具备实战操作性，也全面提升领导者的综合管理技能，让您的知识、人脉、地位得到同步的快速提升！...

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课程名称：把企业文化转化为管理工具的操作指南

讲师：张国祥课程领域：管理技能规范化管理

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企业文化口号化、企业文化符号化，甚至将企业文化神秘化一度很盛行，不少企业都在短期内大建特建企业文化，都拥有了本企业漂亮的企业文化手册。从形式上看，大同小异；从内容上看，区别也不明显；从效果上看，则是千差万别。而真正发挥积极作用的企业文化则少之又少。原因何在？太多的企业只注重形式而忽略了内容。他们把企业文化当成了对外宣传的工具，企业文化的真正作用——管理作用却被忽...

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课程名称：中高层经理管理技能与领导力提升

讲师：褚洪波课程领域：管理技能组织沟通管理

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1.认识并区分管理行为与领导行为的主要特征 2.构建中高层经营与管理人员的知识与能力框架 3.训练提升中高层管理者的几个专题性管理技能 4.修炼中高层经营管理人员的领导行为风格，提升领导力...

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