企业管理培训_课程-时代光华管理培训网

我们已经走进“人人都是服务员、行行都是服务业、环环都是服务链、个个都是文化者、处处均显文化味”的“新经济”（顾客经济）时代！我们已经走进观念革命、品牌创新、科学发展、和谐共赢、服务文化制胜的新时代！走进“以服务定生存、以文化定输赢、以和谐定发展”的新时代。强化文化自觉，推动企业转型升级，创建服务型文化型创新型和谐企...

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课程名称：基于核心能力的企业战略管理

讲师：潘诚课程领域：企业战略战略规划

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1、让学员深刻理解战略管理的基本理论、方法，掌握先进的企业战略观念; 2、通过翔实的案例分析与图解，让学员了解公司战略管理的方法、工具及实施步骤; 3、辅助学员掌握企业战略管理的工具和方法，帮助学员从战略的高度来思考和解决企业的管理与发展问题。...

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课程名称：集团管控与大公司战略

讲师：潘诚课程领域：企业战略战略规划

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解决以下集团管控难点问题： “先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？集团总部创造价值的途径和方法是什么？集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？如何提高集团总部能力？集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源...

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课程名称：企业成功运用八种战略武器全景实战培训课程

讲师：陈方课程领域：企业战略战略规划

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1、系统全面的介绍企业经营管理的八大战略思想 2、使受训者改变观念，真正清楚正确的认识企业经营管理过程中战略和战术的关系问题 3、让受训者掌握并能熟练运用企业经营管理的战略手段...

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课程名称：品牌战略管理

讲师：李建立课程领域：企业战略战略规划

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何为“品牌”？品牌与产品之间的关系产品是具体的，是物理属性的结合，适切的功能满足消费者起码的要求。品牌是抽象的，是消费者对产品一切感受的总和；如个性，足以信赖，用来可靠，充满信心等心理感受。产品是品牌的基础，没有好产品，品牌无法持久不坠；有好的产品未必一定可架构好的品牌。...

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课程名称：如何有效分解执行公司战略目标和KPI指标的绩效管理模式

讲师：杨爱文课程领域：企业战略战略规划

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1．通过交流研讨，明确干部的战略使命和职责。 2．通过培训，深刻学习领悟公司战略目标和KPI指标体系； 3．通过培训，掌握部门职责和工作流程梳理的方法，以及目标有效分解的方法和实战技能； 4．通过培训，掌握按照公司（部门）目标和KPI指标，制定年度工作策略和季度工作计划的方法和技巧； 5．通过行业最佳实战案例的分享交流，学习掌握目标分解和执行的专业方法、工具和模板。...

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课程名称：从战略到执行

讲师：周永亮课程领域：企业战略战略规划

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如何站的更高，看的更远？《从战略到执行》给您高瞻远瞩的资本！企业的核心战略到底是什么？到底应该如何制定企业的核心战略？制定的根据是什么？包括哪些内容？要想把握企业发展的方向，主宰企业的命运，《从战略到执行》是您不可不听的重要课程！...

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