管理技能培训|管理技能培训课程|时代光华管理培训网

培训课程

◇个人收益： *了解流程管理与优化的全貌和最新的发展动态，站到国际流程管理与优化的前沿，高屋建瓴地体会企业流程化管理的最佳思路 *系统了解和掌握现代大型设备制造行业的流程管理与优化的知识体系和思维方法； *树立大型设备制造行业的流程管理与优化理念，并能在工作生活中加以应用； *掌握现代流程管理与优化的工具与技术，以及流程固化与E化的工具和技术； *提高项目团队协作精神与组织意识。 ◇企...

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课程名称：证券与金融行业职业经理人核心技能实战训练课程（两天）

讲师：林恩课程领域：管理技能授权管理

定制该课程

◇个人收益： *了解管理发展的全貌和最新的发展动态，站到国际管理的前沿，高屋建瓴地体会企业管理的最佳思路 *系统了解和掌握职业经理人思维方法； *树立积极有效的管理理念，并能在工作生活中加以应用； *掌握证券与金融行业先进的管理的技术和技巧； *提高管理团队协作精神与组织意识。 ◇企业收益： *提高公司整体管理能力，高屋建瓴地体会企业管理的最佳实践 *在公司内为有效的管理建立知识储...

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课程名称：卓越运营企业的流程化管理方法和应用实践

讲师：杨爱文课程领域：管理技能流程管理

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１、了解掌握现代IT分销企业的流程基本理念２、了解掌握现代分销企业的三级流程体系（企业高阶价值流程；业务运营与管理控制流程；岗位作业程序和工作标准）３、学习了解国际著名咨询公司的流程梳理、流程诊断、流程规划、流程再造的方法论、工具和国际最佳实践；４、掌握流程规划、流程梳理、流程建设的具体的操作标准、方法和工具（“流程6个一”）（一套流程作业标准、一个流程出发...

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课程名称：中层经理综合管理技能提升研修班

讲师：李革增课程领域：管理技能管理技能

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全面学习企业管理的系统过程，让中高层管理人员统一观念、达成共识；学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标；如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。...

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课程名称：目标管理与绩效评估

讲师：张文课程领域：管理技能目标管理

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掌握制定工作目标，并在部门内达成共识的有效方法解决在目标制定中常碰到阻力、冲突等问题运用有效的激励手段、鼓舞士气对员工的工作绩效进行公正的评价...

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课程名称：工程与地产行业的流程管理与优化实战模拟课程

讲师：林恩课程领域：管理技能流程管理

定制该课程

◇个人收益： *了解流程管理与优化的全貌和最新的发展动态，站到国际流程管理与优化的前沿，高屋建瓴地体会企业流程化管理的最佳思路 *系统了解和掌握现代工程与地产行业的流程管理与优化的知识体系和思维方法； *树立工程与地产行业的流程管理与优化理念，并能在工作生活中加以应用； *掌握现代流程管理与优化的工具与技术，以及流程固化与E化的工具和技术； *提高项目团队协作精神与组织意识。 ◇企业收...

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课程名称：中高层干部管理

讲师：李庆远课程领域：管理技能授权管理

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了解管理知识与技能，知道怎样管理自我，怎样管理部属，怎样管理过程。学习制定目标的原则，方法和依据，确保完成总体目标。学习时间管理，知道日常工作中普遍存在的时间管理误区以及解决方法。学会沟通技巧，消除沟通障碍，取得预期结果。掌握培养部属的方法，辅导他们树立正确的工作态度，激发他们的潜力。学会授权方法与原则，既培养部属，又使自己集中精力做更重要的事情。...

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课程名称：通信设备制造行业的流程管理与优化实战模拟课程

讲师：林恩课程领域：管理技能流程管理

定制该课程

◇个人收益： *了解流程管理与优化的全貌和最新的发展动态，站到国际流程管理与优化的前沿，高屋建瓴地体会企业流程化管理的最佳思路 *系统了解和掌握现代通信设备制造行业的流程管理与优化的知识体系和思维方法； *树立通信设备制造行业的流程管理与优化理念，并能在工作生活中加以应用； *掌握现代流程管理与优化的工具与技术，以及流程固化与E化的工具和技术； *提高项目团队协作精神与组织意识。 ◇企...

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课程名称：多批少量时代的基层管理者--打造具有凝聚力的基层团队

讲师：张远明课程领域：管理技能授权管理

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1、加深对“管理”内涵的理解，明确基层管理人员应扮演的重要角色以及其权责,对照管理人员能力及观念要求评估自身的差距，找准下一步努力的方向。 2、领悟团队合作的力量，通过模拟组建团队，强化团队意识，提高团队管理水平。 3、掌握沟通的内涵与有效沟通的技巧，通过心与心的对话活动，找到正确的人际交往准则，促进成功。 4、学习运用心理学知识分析员工表现，并懂得了解下属，训练下属...

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课程名称：系统解决问题方法

讲师：张永嘉课程领域：管理技能目标管理

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“***不良昨天我们已经通过改善消除了，今天怎么又出现了？” “***线的生产效率上周已经提高到125%，本周怎么下降到了90%呢？” “这个客户投诉问题，我们上次已经深入解决了，最近又怎么复发了？” …… 诸如以上问题，我们每天都在解决和研究，为什么问题在解决之后总会反弹呢？大家平时关注的...

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