内训课程推荐：《组织激活的七大引擎与留人的奥秘》

如何多样化的激励你的员工?如何打造组织动力左膀右臂?以传导效应打造战略软实力，让有限战场转变成无限战场!内训课程《组织激活的七大引擎与留人的奥秘》点燃组织活力!

课程介绍：

授课对象：企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者

讲师：何欣：原碧桂园集团营销学院院长、集盒大学人力学院名师共建者

课程亮点：

绕“道法术例”四大逻辑展开

全面涵盖组织激活的七大关键

20个以上的实操工具帮助落地

顶层思考到工具落地，激活组织

授课模式：

班主任与助教老师全面追踪

在线解答学员问题

学员作业，检查追踪与点评反馈

课程纲要：

1、蓝天之上：打造组织动力的左膀右臂

2、总报酬模型：员工激励的多样性设计

3、思维通道：员工发展及收益的成瘾性设计

4、组织赋能：激活组织自身作战实力

5、事业合伙人：风险共担与利益共享

6、企业文化：以传导效应打造战略软实力

7、平台裂变：让有限战场变成无限战场

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