光华线上训练营《减员增效：特殊时期组织能力建设的基本思路（效能提升）》

打破误解之墙，才能靠近真理！结合实战说事，才能拥有真理！光华线上训练营现特别推出《减员增效训练营》盘点人才价值基本观点与变革思考，9大操盘手段为减员增效实操赋能！

授课对象：企业老板、HR、HRD

企业类型：不限

企业大小：不限

时间安排：

开营时间：3月30日19:30-20:00

第一次课程：3月30日20:00-21:30

第二次课程：3月31日19:30-21:00

第一次作业点评及辅导：3月31日21:00-21:30

第三次课程：4月1日19:30-21:00

第二次作业点评及辅导：4月1日21:00-21:30

第四次课程：4月2日19:30-21:00

结营仪式：4月2日21:00-21:30

参课费用：1199元/人或门票3张

人数限制：150人

讲师介绍：

何欣-人才战略专家、原碧桂园集团营销学院院长、集盒大学人力学院名师共建者、光华公开课金牌讲师团成员

课程介绍：

课程收益

1、了解减员增效的误区

2、认知人才价值基本评定

3、了解组织变革的方法和战略

4、熟悉变革的一些风险性问题

课程目标

1、认知减员增效的目的

2、掌握减员增效的正确使用方法

3、领悟减员增效的策略性输出

4、领悟减员增效的长期效益

课程亮点

1、从顶层思考到工具落地

2、实操案例（案例军委讲师本人在多家世界500强的经理实操总结）

3、含有老师亲自总结的工具方法

直播亮点

1、班主任与助教老师全程跟踪

2、在线解答学员问题

3、学院作业检查跟踪与点评反馈

课程大纲

一、整体思考：减员增效的误区与组织变革十字

1、误区：X企业以“裁掉高薪”作为减员增效的误区

2、对人才价值的基本观点（商品化人才与流动）

3、对于困境下组织变革的思考（加法与减法）

二、操盘做法：减员增效操盘案例及策略梳理

1、Mini Cooper减员增效操盘·径（含前三大操盘）

2、操盘方向4：优胜劣汰——绩效工具下的减员增效

3、操盘方向5：价值链整合——减少价值链的中间环节

4、操盘方向6：借用（出）人才）——用人才共享方式降低用工成本

5、操盘方向7：合作方转移（功能转移、人员转移、独立创业）

6、操盘方向8：组织结构调整——简化结构、提升效能

7、操盘方向9：组织进化——鼓励员工内部或外部创业

三、放眼以后：短期减员、长期增效、组织进化

Last，注意一些风险防范

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