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共创会EMBA课程《人才解码》— —关键人才甄选(下)

来源:共创会   2020-06-19 09:06:06   您是第523位阅读者

共创会EMBA课程《人才解码》— —关键人才甄选知识要点整理。

04   

为什么长期的勤奋努力并不保证好的绩效和业绩?

--没天赋

勤奋努力态度并不能代表结果,选择远远大于努力!

选错人,严重损人不利己。公司不依赖人才的方式,培养更多人才。管理是一种残酷的爱!劝退一个人,是为了成就一个人对于不擅长者的鼓励和帮助,就是对期天赋的抹杀!小白兔产生的根本原因是做了自己不擅长的事!(小白兔什么都好就是没有结果)选择前没有感情基础,只有美好的期望,之后所积累的情感成为了一种巨大阻碍发展的包袱!

战略就在于重点突破!

老板做大,有一个特质,杀人不眨眼(干掉一个人是为了成就一个人,人放在错误的位置害人害己)。感情太丰富的人做不成老板。

优点与缺点,搭配!

董明珠骂人以后,有个干部会去做安抚。这就是搭配。每一种性格都可以做老大,主要是看你跟谁搭配组合互补。

人一生最后悔的五件事,前两项都跟性格和天赋有关。

内向、外向、是相对于某些情况而定。关键是参考对比的值是什么。(完美=完蛋)人没有优缺点,只有特点,只有适合批核匹配的岗位和事情。重点在于发挥优势,而非改变劣势。

任正非:是最牛的人力资源高人。(任正非再穷不能穷教师)。缺点的反面就是优点,优点的反面就是缺点。总是能够发现优点。被欣赏,被重视,被赞美。

如果不能激励他人,唤起他人的动力和天赋,做领导就是犯罪

豆瓣:北师大纪录片《00后》,追踪12年。人的性格和天赋很难改变,人只是适应了而已。内向者比外向者成功率更高。有一 一 这样的孩子三生有幸。内向的孩子比内向的孩子学习成绩更好,坐的住,耐得住,定得住。性格各有优劣势,顺从与激发天赋,而非改造规律劣势。所谓天才,在某些方面是发挥出天赋,在另一方面就是白痴。

26714:2岁、6岁、7岁、14岁、关键点。

1、2岁前没有母亲的陪伴,孩子会缺乏安全感。

2、6岁之前告诉孩子什么是对,什么是错,这是价值观和道德培养期。

3、7岁时解决问题的信息,给与鼓励和认可。树立信心的关键时期。培养解决问题信心。

4、14岁人的大脑定型,14岁之前让她的天赋得到滋养绽放。

孩子做了学了自己不喜欢或者不擅长的事情,是对孩子的自信心和人格的摧残。

SB速率:

如果你现在不觉得一年前的自己是一个蠢货,那说明你这一年没有学到什么东西---雷·达里奥。成功的转折点-员工的“棒球卡”。把员工搞清楚。

解决标准:用数据说话、人才画像、四大匹配(能力、价值观、期望值、天赋、)

小白兔是所有都优秀,就是没结果。人是没有优点和缺点只有特点、毁灭孩子最好的方式就是改变她的性格。

05  

有资质和天赋的人,并不保证上进心?

--没动机

如果不能有效的说服和激励他人,任何人都会变成笨蛋。企业顶层逻辑就是人力资源。做平均主义,让公司很快死掉。对所有人平等,就是对优秀人才最大的不公平。动机不足既有先天原因也有后天原因。

不要成为专家,而要建立标准,对照标准。

常用人性和经济手段让员工努力工作。正激励与负激励。毛主席相信人能改造,邓小平认为人时自私的不能改造。

什么叫做有效激励:

世界上最著名的营销格言:人都是有需求(可以被激励)的,如果没有就是你还没有找到。

世界上最有战斗力的团队:军队、麻将团队

世界上最富商人的源动力:洛克菲勒的照片遗憾。

优秀员工看简历、看性格、看天赋、看动力、动机背后,情感背后,母亲这个岗位是会转换的。

人类有四大本能:生存、欲望、竞争、合作、

企业是为优秀员工服务的,公司是保护强者。

人类有四大本能:生存、欲望、竞争、合作

企业是为优秀员工服务的,公司是保护强者。

06 

 在可比的状态下,不同团队的绩效呈现出很大的差异?

--互补搭配

团队匹配:所有团队构建的最基本理由:目标!

口字加两笔,写12个以上的字。组合分配,上下左右中间,分工协作。团队要有互联网+精神。

关键问题:什么叫做执行力?你如何做到6个关键动作。

1、做此事的意义到底是什么?-------目标问题

2、我师父喜欢并擅长此事?----------天赋问题

3、我做了会有什么样的收获?-------利益问题

4、我要做不到会有什么代价?-------威胁问题

5、有谁可以来配合和帮助到我?----效率问题

6、我是否喜欢与他们在一起?-------三观问题

使命远景价值观目标工作职责,说不出来就开出掉。评估降级考核末位淘汰排名。公司主张什么摒弃什么要落地执行。老板每次行动和作为都是公司价值观的体现。

设计人才案例:个人干事很棒,带队干事掉线。

在每个岗位创造英雄,发挥优势。不要千军万马奔官道,而要条条大路通北京。定位优势,少一个不适合岗位的干部,多一个适合岗位的天才。什么适合把脑袋里面的权力欲望去掉,公司就活了。

国人做事两个目的:钱、官。成功是优势发挥,是团队组合搭配好。牛的老板随口说一下员工就做出来,平庸老板说了N次员工依然做不出来。

高人有个特点,承认自己某些方面不行。庸人有个特点,认为自己样样精通。智商是遗传,到某一高度后很难在提高。比如科技方面没有黑人。公司员工智商低的培训成本高。

情商是一种让别人舒服的能力。对每个环节熟悉,核心是如何熟悉,认同,匹配。

团队管理八大原则:

1、目标统一

2、优势互补

3、公平公正

4、相互信任

5、包容理解

6、接纳对方

7、有效沟通

8、无私奉献

团队需要互补、搭配、多样性。喜欢的未必能合作,能合作的未必喜欢。

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