战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。
争一时之长短，用战术就可以达到！如果是“争一世之雌雄”，就需要从全局出发去规划，这就是战略！
1、战略与战术之间的区别
战略是方向+商业模式
战术是方法+工具
战略，就是做对的决定；战略，就是取舍。
战是对未来的预见与选择，略是对未来成长的时空布局。
在不稳定性和不确定性的新世界，我们需要通过反复试错来探索未知，不要期望它逻辑及其严谨，也不要苛求其万无一失。
战略实验，就意味着会有错误和失败。
2、升维认知与降维打击
任何一个理论体系，都无法解决所有的问题，认知是有层次的，借用哥德尔的理论，低层次的认知解决不了的问题，需要高层次的认知，但高层次的认知依然有其缺陷，这就形成了一个不断向上的结构
战略的真正内涵
1、战略的时代特征
战略，就是做对的决定，战略就是取舍。
战，是对未来的预见与选择。
略，是对未来成长的时空布局。
战略从朱熹时代已经迈向王阳明时代
战略设计就是“知”，战略执行就是“行”。
朱熹的观点：“论先后，知为先；论轻重，行为重。”
王阳明观点：知行合一
知到真切笃实处即是行，行到明觉精察处即是知。
战略的转折点
1、战略转折点的概念
指的是企业的根基所在即将发生变化的那一刻。这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度，但它同样有可能标志着没落的开端。战略转折点是英特尔创始人安迪格鲁夫所创的词汇。
每一个人都有两次死亡
第一次是生物学意义上的死亡
第二次是社会学意义上的死亡，即最后一个记得你的人离开这个世界。
一个人真正的死亡，是世界上再没有一个人记得你。只有遗忘，才意味着真正的死亡。
2、战略——从终局看布局
战略问题中常见的现象
1、华为：厚积薄发
2、企业需要争先和专注的精神
当代的中国企业正是需要这种看清主航道、驶入主航道和赢在主航道的争先和专注。
稻盛和夫：一心不乱。
从零出发，不厌烦的努力，持续努力。
3、用户体验只能择其一二
战略问题中，常见的现象：贪多、求快、恋大、不认错
用户体验上的四个字：多、快、好、省
针对自己的擅长领域和目标消费者。
只要做好一个字，那就不会输。做好两个字，能赢。
做三个字，快死了；想做好四个字，那死定了。
战略的原则
战略的原则，努力把事情做少
我们很容易把公司未来可以做的或者可能做的事情当作是应该做，甚至必须做的事情。但其实不是所有看到的机会都是属于你的机会，同时回过头来看自己，看别的公司，决定一个公司成功真正成败的可能就是那几件事，几次关键的决策
1、战略聚焦一定要少
在一个时期最好少到只有一件事情。
2、战略的起点：做“小”而非求“大”
不要轻视这个“小”，任何创业在一开始的时候找到那个足够好的“小”，其实是非常难的事情，它需要很好的商业直觉甚至是运气。
任正非提出“力出一孔”，是指选对一个方向，把所有的点都收敛，然后集中攻。这就是任正非讲的“28年就攻一个城墙口”，攻成了世界老大。
另外，“力出一孔”，出在哪儿？华为有三句话：一是以客户为中心，这个“孔”就是客户。二是以奋斗者为本，搞活内部机制，产生巨大能量，推动公司前进。三是长期坚持艰苦奋斗。
3、第一原则：集中原则
做好一件事，比做好几件事更容易，也更容易成功。
企业：要集中，不要盲目多元化。
个人：一个专注的常人比一个精力旺盛的天才更有成就
军事学的第一原则：集中兵力
4、第二原则：找准焦点
找准焦点，才能把力量发挥出来
企业：要不断的寻找。更新企业发展的突破点。
领先的战略——战略意图
BLM模型——“三把钥匙和一个钥匙环”
1、第一把钥匙：永远保持危机感和不满足
关键是：始终能够感到“差距”，既要始终对标行业高手，又要捕捉新的市场机遇，不断追寻和创造更高价值的成长，这是让企业发展的第一驱动力。
2、第二把钥匙：领先的战略
最根本的是敢于跳出来看自己，敢于否定自己，否定过去的成功模式，抗拒自己的“习以为常”——这个事情不容易做到，要做到不忘初心，不断洞察市场，永远保持反思创新，才算是拿到第二把钥匙。
3、第三把钥匙：领先的执行
最大的困难是管理组织的惯性，这个惯性有两个：资源投放的惯性和管理机制和文化的惯性。
4、一个钥匙环：企业的领导力和价值观
将三把钥匙串联起来，需要一个强有力的钥匙环，这就是：企业的领导力和价值观。
面临两个考验：
第一个，对领导力的考验
第二个，对价值观的考验
5、找差距：永远保持危机感和不满足
差距首先是一种感受，是一种不满意。
一个有挑战的被减数是让企业产生差距的根本：领先的反义词并不一定是明显的落后，而往往是甘于平庸。
一个叫业绩差距，一个叫机会差距
业绩差距，通过执行体系的改善来关闭，通过管理提升来关闭机会差距，则必须通过战略的创新才能解决。
差距产生的根本原因往往在于：1、我们习以为常的业务模式，其实都是建立在过去的某些假设基础之上的，很有可能已经不符合未来的市场趋势；2、如果我们制定了一个战略，我们的执行体系，尤其是组织能力还比较薄弱，可能无法去承接新的战略；3、企业可能缺少了把战略落到执行的领导力和价值观。
领先的战略——企业愿景和目标（一）
战略意图讲的是愿景和目标，目标又可以分成战略目标和近期目标两种。
1、愿景
成为怎样的机构和组织。
反映了一种远见和感情契约，具有纲领意义，现实但是挑战性。
2、战略目标
3-5年后的业务特征和关键指标，及阶段性里程碑
收入，业务结构，市场份额，人均产值，技术能力
3、近期目标
可衡量的业绩指标
利润，成长率，市场份额，客户满意度及新产品。
愿景，战略目标，近期目标，就是一个企业的远、中、近目标，用这个来指引一个企业的战略意图和方向。
愿景：组织的方向和最终目标。
战略目标：与上级组织的战略重点相一致。
近期目标：体现感召力。
领先的战略——企业愿景和目标（二）
1、企业战略
2、企业使命与愿景
内心有方向的人，走到哪里都是追寻，因为相信，所以看见。
只有初恋般的热情和宗教般的意志，才可能成就某种事业！—— 路遥《平凡的世界》
使命（Mission）：回答什么是我们的任务？
愿景（Vision）：回答我们想成为什么？
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