绩效飞轮业务发展过程，有哪些模式创新？

绩效飞轮是光华当前最重要的业务和产品，承载了未来模式创新的基础设施级别作用。在绩效飞轮业务发展过程，有哪些模式创新？

1、绩效飞轮第一个版本是GTT版本，GTT是共同体的简称，由于是2012年开发，那个时候还没有钉钉，我们开发了审批、打卡、日志、考勤等很多OA功能，用低代码方式开发的。主要模式是销售软件，叠加实施部署咨询服务，是软件+咨询的业务模式。

2、绩效飞轮第二个版本是钉钉版本，在上周已经入驻钉钉。光华与钉钉战略合作之后，开发了更简捷、更方便模式，所有钉钉能够提供的功能全部通过钉钉数字化底座提供，绩效飞轮主要聚焦在“定目标---追过程----绩效考核---考核应用”等核心环节，几乎不需要实施部署和培训咨询。

3、绩效飞轮第三个版本是BLM绩效飞轮，目前处于开发和内测环节，实现从SP（战略规划）到BP（业务规划）到PBC到任务全流程。

随着绩效飞轮各个版本出来，我们也从“非sass部署、saas收费”模式，全面走向“saas化部署、saas化收费”模式创新。欢迎观看直播的同学们，通过钉钉工作台搜索“绩效飞轮”，按“立刻采购”，选择“免费试用”方式，就可以直接免费试用和体验。

移动互联网产品确实追求快速体验和迭代。光华一直是有通过高科技产品去推动学习基因的。现在与钉钉战略合作之后，如虎添翼，我们会逐步形成5个1工程：

1个目标：让战略成为每个人的日常行动

1个底座：钉钉数字化底座

1张大表：平衡计分卡大表

1张看板：智能的看板

1张卡片：流动的卡片

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