方永飞：共创合伙制 VS 阿米巴制 ？

把员工股份入到主体公司是多么的愚蠢和麻烦。可以以有限合伙企业的方式屏蔽和规避。共创合伙制 VS 阿米巴制 ？到底哪个更好，听听方永飞教授怎么说！

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共创合伙制 VS 阿米巴制 ？

条款设计

控制权（背后是决策权）

两种机制，经理人代理制、合伙人共创制。

海底捞的裂变模式，店长竞聘，很多个人竞聘一个店长。人才筹备和梯队建设。人才培养机制。

让员工持股不出钱，是老板在用自己的慈悲，降低了公司的成功率。

事先约定不合理，最终纠纷的时候，扯皮的较多。

给股份、不出钱、高工资、是神经病逻辑。

有能力没钱，是运气不佳。 而有能力的人应该有钱。所以一个没钱的人是不能用，代表着他气运不佳又能力不够。

太多的人生不是主动的人生，而是被动意志的发展。 放在死位上，就容易生，在生位上，就容易死。置之死地而后生。

出资比例和股份比例没有必然的关系。

西少爷两个股权之争打架，最后都挂了

罗振宇和申音的

有一个赚钱的铁公鸡在，你赚钱知识迟早的事情。定向增资权？

一个协议毁掉一家公司的案例比比皆是。

高管分红协议：未到年终奖之日，离职的年终奖不发。通过合理合法的方式让员工离职，员工离职后充满仇恨

朋友万千不嫌多，敌人一个不能有。奖励计划要做加法思维。不要为过去的情感，负重，而背负太多前行。

即使无效，也要签，签订了就是君子条款。就像别人答应了你，最后即使没做到，他也会产生内疚。内伤。

把员工股份入到主体公司是多么的愚蠢和麻烦。可以以有限合伙企业的方式屏蔽和规避。

老大被小股东搞死的案例也是非常的多。

不控股的情况下如何控制公司？

1、投票委托权。股份代持，做隐名股东，做代持协议。

2、一致行动人决议。股东比较分散的情况下。

3、合伙人制。

4、有限合伙。

B类股，一股有10份投票权。A类股，一股就是1票投票权。

湖畔大学的商标奇葩经历

没有挖不倒的人才，如果挖不到是你不用心。是人就一定有软肋。

阿里巴巴选择合伙制度的直接意义保证控制权。

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所有权--股东、决策权--董事会、经营权--总裁会

股东的心态，可能会以为自己出了点钱，就是天王老子。这种负面的股东要及时清理掉。

公司负面的人，负面的事，要及时清理掉。千万别自己内部消化，或者想着改变谁谁谁。

莫名其妙的兴奋、无可救药的乐观、 当内心想要逃离的时候，所做的事情就会出现问题。

把员工直接装到主体公司是对人性的巨大信任，最后会被人性所伤。

有限合伙企业LP和GP就是跟主体划分了一到防火墙。

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股权分配中的十个陷阱

1、团队当中没有大家都信服的老大。

2、只有员工，没有合伙人。

3、团队完全按照出资比例分配股权。

4、没有签署合伙人股权分配协议。

跟任何人合伙，都要有协议，没有协议都是危险的，任何协议有退出机制都是无效协议。

5、合伙人股权没有退出机制。

公司章程上约定的退出机制过于简单，所以签订持股协议，可以更加详细的约定。不然发生问题后，就是各种人性的考验。

6、外部投资人对公司控股。案例：1号店。

7、给兼职人员发放大量的股权。

8、给短期资源承诺者发放过多股权。

短期资源的人，用清单的方式，罗列量化。以兑现程度给与股权。

9、没有给未来员工预留股权。

给未来的员工预留10%

10、配偶股权没有退出机制。案例：土豆网

谨慎签订对赌协议： 俏江南。

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