绩效飞轮常见使用问题的快问快答

问题1：绩效飞轮实施周期需要多长？

实施周期取决于对方企业内部的复杂程度以及企业相关的基础管理规范程度。几十个人基本3天左右完成，100人以下的基本一周内可以完成；100人以上，部门岗位多，需要一段时间，2周也基本搞定，比如300人，200个人岗位一样，实施简单一些。300-500人企业基本要2-3周。公司对应用实施已经基本实现标准化。

绩效飞轮实施分为三种：实施人员去客户处（有偿）；客户相关人员来我司；几十家客户集中实施，GTT应用实施是一个极有价值的过程。

问题2：公司现在管理基础差能上绩效飞轮吗？

绩效飞轮的应用实施服务，能辅助客户梳理组织架构、明确岗位说明书、改善薪酬体系。规划员工MP职级发展体系，及经验值和积分管理系统等。企业可以借助绩效飞轮快速推动基础管理的规范化，实现企业管理的系统升级。所以企业管理基础越差，越要尽快使用绩效飞轮。

问题3：绩效飞轮系统能试用吗

暂不开放试用。绩效飞轮不只是一种软件，更是企业管理平台，企业要应用，必须要先进行专业人员底层十二大子系统配置才能用。好的软件系统都有核心的管理思想在支撑的，每一个企业的管理形态也千差万别，所以未经专业实施人员集合企业现状进行配置，用户根本无法体验到系统最核心的内涵。所以目前不开放试用，但我们会安排给客户进行各种形式的详细演示、体验、沟通。

问题4：为什么中小企业非常有必要上绩效飞轮？

它是一个系统，是一个打造组织能力、提升组织绩效、推动组织可持续发展的管理平台，核心三点，借助绩效飞轮，一揽子解决客户相关的管理需求建设，提升管理层次。绩效飞轮系统是一个生态系统，能实现自动进化，开始只是穿一件衣服保暖，到了一定程度就变成了皮肤，不可或缺，它活是因为它是一个有机整体，它有土壤，有空气，有人性化线索，有交互，是系统不只是软件，绩效飞轮的背后是有一套完整的管理思想和现今的管理模式在支撑。

很多中小企业管理职业化程度不高，有些企业只有十几个人，但要用发展的眼光看问题，管理做好了，规模也会跟着发展，所以十几个人也是合适的，有管理平台的支持，扩张更加快速，发展更加健康。

问题5：企业用绩效飞轮能解决所有管理问题吗？

这是不可能的，但用了绩效飞轮，管理会从以前的不知所措，发展到有章可循，持续改善，企业管理水平也自然从原先的10分、20分逐步提升到60分、70分，甚至80分、90分，企业会更健康有序。

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